分析原因如下：

1.兩家早有合作。2014年2月，美團與萬達百貨首次達成獨家合作，共有73家商場參與了婦女節的相關活動。雙方當時計劃通過線上線下的資源互補，打造本地生活消費O2O生態圈。5個月之后，合作的范圍擴大到78家，萬達當時甚至還為此專門安排了一批美團團購券POS機。早有愉快合作經歷的兩家公司，在一年后再度攜手完全是順理成章的事情。至于這個“獵頭門”，恐怕是次“惡作劇性質的預熱”。

2.迷茫的萬達電商O2O需要落實路線。不管是萬匯網、飛凡網還是“騰百萬”，萬達這幾年實打實地投入了不少資金和人力，可無奈作為實體企業他們與講究發散思維、自由的互聯網存在思維分歧。萬達電商在思維的不兼容中緩慢前進，謀篇宏大的飛凡網至今未能正式上線，而“騰百”的助力也尚未全面發揮。在這個時候，攜手一家能真正補上短板的互聯網公司是很有必要的，而美團正是不二選擇。

3.電影票房市場的競合。作為萬達集團旗下目前的三大上市公司之一，萬達院線憑借強大的票房控制力一直都是電影產業不可忽視的勢力。但近幾年來，互聯網公司卻瓜分走了大量份額。2014年，美團旗下的貓眼電影全年出票達50億元，占全國電影票房296億的16.89%，而萬達院線的市場全年票房銷售額占比約為14%。如果兩家聯合，這就意味著全國超過3成的電影票房盡在他們掌握中了。而萬達院線目前正處于停牌狀態，這不免讓人浮想聯翩。

接下來再回過來頭說萬達電商。他們一年來CEO走了兩個，COO換了三個，“騰百萬”莫非是深坑?

2012年5月，萬達電商開始組建。在轟動一時的萬人大招聘中，曾先后就職于Goolge和阿里電商技術部門的龔義濤于12月出任首位CEO。可這位技術出身的CEO，上任沒多久就與另外一位技術大拿——萬達IT部門負責人朱戰備被傳出有不和。

結果，朱戰備在2013年6月被調入萬達電商擔任CIO，他麾下的萬達IT部門也開始接管具體事務，初創團隊人員從此開始流失。在那段時間里，COO劉思軍離職，由馬海平接任;同時，龔義濤將走人的消息也不脛而走。第二年3月，龔義濤正式離開萬達電商。

2014年7月，在“騰百萬”隆重出爐之前，新任COO不久的馬海平宣布離職創業。至此，萬達電商的初始管理團隊成員已基本離開。1個月后，隨著“騰百萬”閃亮登場，新任CEO董策、COO高峽、CTO曹大軍的全新高管團隊也組建完畢。這三位大拿，此前均具備電商領域的資深經驗，堪稱豪華陣容。

可就是這樣的豪華陣容，也依然未能給萬達電商帶來什么驚喜，飛凡網的正式上線是一拖再拖。終于，第二任CEO董策因“需回澳洲照顧家人”而解職而去，2.0版本的萬達電商管理團隊的成績依然是不及格。

由于萬達的傳統企業管理文化與互聯網公司文化格格不入，再加上來自王健林的強勢，最終導致了萬達電商高管在職時間以月為單位計算，中層流失率也將近50%的結果。盡管有“騰百萬”的夢幻三巨頭，盡管有令人激動的800萬年薪，也無法掩蓋萬達電商是深坑的現狀。

從CEO招聘來看，萬達做電商終究不過是門外漢。

早在組建之初，萬達電商就曾拋出了一個轟轟烈烈的萬人招聘計劃。當時，萬達成為國內獵頭開銷最高的公司，幾乎委托了市面上所有的獵頭公司去尋找電商人才。據說除了馬云和劉強東，幾乎所有的電商行業大佬高管等都接到了萬達電商的電話，估計王興在那時也接過電話。

但面對40-45歲和管理過幾百億年收入公司的相關經驗這兩條苛刻要求，幾乎所有的CEO候選人都被PASS掉了。圈內人士曾揶揄說，“這恐怕只有馬云和劉強東符合要求”。但在一陣海選中，萬達當時還就真的挑到了中意的人選，奈何此人心氣極高，一并連500強零售企業亞太區總裁的offer都拒了。至于那位來去匆匆的萬達電商首任CEO的龔義濤，老實說技術出身的他只是“備胎”罷了。

如今這次800萬電商聘帥，萬達顯然吸取的此前的所有經驗。他們列出的要求是：38-50歲，有知名互聯網公司CEO\COO經驗、能力偏運營，非技術方向。終于看起來像那么回事了，但這通通都是用教訓堆出來的啊。

其實，土豪萬達似乎在新業務拓展上都是有錢任性范兒的。小內曾從朋友那里了解到萬達負責足球事務副總的招聘要求，簡直沒把我雷翻。又是什么40-45歲，然后(中超)足球俱樂部副總經理以上工作經驗，運動員/教練員背景，精通外語。找來找去，貌似國內就沒得哪位大拿符合要求。不知他們是沒想真的要招個副總，還是遠離足球太久已經不懂行情了。

憑借萬達集團的強大執行力和800萬的價碼，相信新任電商CEO人選將不日出爐。不管隨后是否將與美團展開深入合作，萬達電商這個讓人操碎心的孩子未來還有很多課要上，很多路要走。

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