樂視為何現(xiàn)在選擇全球化

在過去的一個多月，樂視遇到過一些困難，政策波動、股價震蕩、還有各種流言蜚語。我想說，寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，要想成為一個偉大的公司，這些都是必修課，樂視也已經習慣在這樣的環(huán)境中成長。

即使在這樣困難的時期，我們的團隊依然取得了非常振奮人心的成績。雖然這段時間我沒在國內，但我們的團隊做得很出色。公司的決策機制以及組織架構瀕于成熟，樂視擁有一個具有真正強大戰(zhàn)斗力的團隊，而不是一個人的戰(zhàn)斗。業(yè)務的決策機制已經由CEO主導生態(tài)創(chuàng)新和管理決策向核心團隊主動創(chuàng)新、集體決策的轉型。組織架構也逐漸向生態(tài)型組織架構變革，管理型組織及項目型組織同步并行，很好地適應了樂視生態(tài)的高速發(fā)展需要，同時我們還探索了交叉管理、生態(tài)決策委員會、生態(tài)型考核激勵等配套機制。現(xiàn)在的樂視已經基本擁有了組織自我進化、快速決策、生態(tài)協(xié)作的能力。樂視生態(tài)強勁的內生長機制正在發(fā)揮其重要作用。

蘋果有一句slogan，“think different”，不同凡想。我曾經說過一句話，99%的人不看好的事情，才有可能成就顛覆。

過去，我們一起做了很多不可思議的事情，經歷過他人的嘲諷、譏笑，也經常讓人看不懂、看不清，現(xiàn)在有很多企業(yè)爭相來樂視學習、交流，樂視一直沒有變，樂視的理念、精神、價值觀一直沒有變。

別人不屑版權時，我們在視頻行業(yè)最先重視版權。三五年后，別人需要從我們這兒買版權，我們已成為中國唯一盈利的視頻公司。

別人以為影業(yè)制作發(fā)行是互聯(lián)網公司不務正業(yè)時，我們逆流而動，現(xiàn)在別人反應過來追趕時，樂視影業(yè)已經成為互聯(lián)網影業(yè)公司的絕對領跑者。

別人看輕硬件未來，連資本市場最初看不懂不買賬，我們卻堅信樂視有硬件基因。也就半年，我們自主研發(fā)的超級電視已經推出來了。到今天，超級電視賣出了一百多萬臺，網上的份額占據(jù)第一，打破了多項銷售紀錄，品牌知名度已經不亞于深耕多年的傳統(tǒng)品牌。最重要的是，樂視生態(tài)“平臺+內容+終端+應用”已經打下堅實的基礎。

為什么要回顧歷史，我想強調的是，樂視一貫強調前瞻性。別人想不到不敢想時，我們已經在行動。“用戶、前瞻、快速、協(xié)同、極致”是我們的理念，互聯(lián)網時代，一個互聯(lián)網公司布局，一定要考慮未來3-5年的發(fā)展趨勢，這就是為什么我們現(xiàn)在啟動樂視全球化的原因。

樂視的同學們，可能有人心里也不是太理解，為什么是現(xiàn)在?有的媒體認為，樂視在國內的根基尚未牢固，戰(zhàn)線也很長，憑什么去國外擴展，他們可以舉出很多理由，BAT都沒成功，樂視憑什么成功。

憑什么是樂視，為什么是現(xiàn)在?

如果不是現(xiàn)在，更待何時?

互聯(lián)網時代將是中國互聯(lián)網硬件企業(yè)在全球范圍內引領變革的時代，而具有垂直整合能力的生態(tài)模式將會戰(zhàn)勝傳統(tǒng)模式的專業(yè)分工。互聯(lián)網時代下真正的電子產品未來最具競爭力的國家是中國，現(xiàn)在正是中國互聯(lián)網硬件品牌走向全球并取得領先優(yōu)勢的歷史性機遇，我們也相信在互聯(lián)網時代下的中國電子制造業(yè)很有可能真正戰(zhàn)勝日韓電子制造業(yè)，這將是一個歷史的轉折點。全球化是大勢所趨，中國互聯(lián)網對傳統(tǒng)行業(yè)變革的方面，已經走到了世界的前列，包括樂視垂直整合的生態(tài)模式，我們希望將樂視生態(tài)模式復制到全球，這也是樂視能夠改變中國企業(yè)在全球企業(yè)當中競爭格局和競爭地位的一個非常好的方式，我相信這個模式，即使不是樂視，也會有中國其它的企業(yè)真正地去占領全球市場。

互聯(lián)網時代戰(zhàn)機瞬間即逝，窗口期往往很短，可能一兩年，可能幾個月。無數(shù)的案例可以證明這一點，功敗垂成取決于提前布局的決心和能力。中國互聯(lián)網產業(yè)發(fā)展不亞于任何發(fā)達國家，特別是在移動互聯(lián)網領域，我們的產業(yè)創(chuàng)新、商業(yè)創(chuàng)新、技術創(chuàng)新甚至開始超過了美國這樣的互聯(lián)網發(fā)源之國。我在美國調研的這些日子，也深深的感受到了這點。北京，可以說已經逐漸成為世界互聯(lián)網應用的中心之一。國家政策的大方向也鼓勵中國企業(yè)走出去，扶持像樂視這樣的內資企業(yè)將中國文化軟實力傳播到世界各地，樂視生態(tài)的“平臺+內容+終端+應用”的模式將會是最好的承載傳播平臺之一。

互聯(lián)網時代不可能沿用工業(yè)時代的商業(yè)模式。當中國企業(yè)通過巨大的互聯(lián)網和電子行業(yè)的制造能力相結合，能創(chuàng)造很多像超級電視這樣的成功產品。不僅僅是電視的成功，可以復制到很多行業(yè)，包括手機，物聯(lián)網等。在這種時代下，恰恰是中國品牌擊敗日韓、走向世界的非常好的機會。這也是我本人全力推動全球化的深層原因，我們要將樂視生態(tài)模式復制到全球，建立一個生態(tài)的標桿。