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小米董事長(zhǎng)雷軍:揭秘神話背后一些不神話的東西
2014-08-22 17:30:34 責(zé)任編輯:林一 來(lái)源:網(wǎng)易
(現(xiàn)在大家都在比誰(shuí)的用戶多)互聯(lián)網(wǎng)公司沒(méi)有一億用戶,都不好意思見(jiàn)人。大家都說(shuō)我們有好幾億的用戶,反正騰訊有九億多,百度也是九點(diǎn)幾億,反正誰(shuí)都喊牛。
三年前,亞馬遜的全球副總裁拜訪我,問(wèn)了我一個(gè)問(wèn)題,說(shuō)你這里有多少用戶?我說(shuō),我跟你說(shuō)實(shí)話,大概也就十來(lái)萬(wàn)忠實(shí)的用戶。但這十幾萬(wàn)用戶,幫我賣(mài)了一千多萬(wàn)部手機(jī),我覺(jué)得如果沒(méi)有他們的力挺,我們?cè)趺催€能做到今天呢?我們有非常多的用戶跟我們是朋友。
我們提的口號(hào)是“千萬(wàn)別把用戶當(dāng)上帝”,因?yàn)橹袊?guó)沒(méi)人信上帝。我說(shuō),假如把用戶當(dāng)你的朋友看,你的態(tài)度立刻就變了。你無(wú)法相信你的手機(jī)賣(mài)給了你的朋友,然后它壞了,一修修七天。(要是)我朋友手機(jī)壞了,說(shuō)實(shí)話一個(gè)小時(shí)修不好,我就煩燥不安,算了,再給他一個(gè)新的得了。當(dāng)你把用戶當(dāng)朋友看的時(shí)候,所有問(wèn)題都不一樣了。
我們更在乎用戶的質(zhì)量,而不是用戶的數(shù)量。我覺(jué)得今天的互聯(lián)網(wǎng)里,用戶的質(zhì)量比數(shù)量重要。如果有了這些東西,如果你全身心投在做產(chǎn)品上,產(chǎn)品做出口碑來(lái),用戶才能喜歡你。
手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,我經(jīng)常被問(wèn)的問(wèn)題是,你這手機(jī)怎么不如蘋(píng)果,不如三星。反正我認(rèn)識(shí)的人,大家基本上都不差錢(qián),所以他不覺(jué)得蘋(píng)果比小米貴三倍,三星比小米貴兩點(diǎn)五倍是件事。他會(huì)說(shuō),你為什么不比它們好?我被問(wèn)了一百次以后,我找到了一個(gè)答案,我說(shuō),假如我比蘋(píng)果和三星好的話,大概我們公司值八千億美金。蘋(píng)果(市值)五千億美金,三星三千億美金,如果我們整個(gè)產(chǎn)品,把他們兩家都秒殺的話,(小米)公司最少(值)八千億美金,不是四十億美元。
所以你不要希望我們每一點(diǎn)都比它們好,這是不可能的。但是我相信我一定在很多方面比它們好。
創(chuàng)業(yè)要發(fā)揮群眾路線
我后來(lái)跟他們開(kāi)玩笑,小米就是發(fā)揮了我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)做成的。我黨最優(yōu)良的傳統(tǒng)是什么,是群眾路線——依靠群眾,相信群眾,從群眾中來(lái),到群眾中去。其實(shí)這就是動(dòng)員,我一天到晚琢磨說(shuō),我創(chuàng)業(yè)沒(méi)錢(qián),也沒(méi)多少個(gè)人,我們?cè)趺磩?dòng)員足夠多的人,幫助我們把產(chǎn)品做好。最后全世界的“米粉”幫我,翻譯了25個(gè)國(guó)家的語(yǔ)言版本,幫我在17個(gè)國(guó)家建立了辦事站,幫助我做了一千套主題,一萬(wàn)種問(wèn)答方案,幫助我在我的論壇里,發(fā)1.3億帖,小米論壇今天每天20萬(wàn)帖,我估計(jì)在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)上,比我們規(guī)模大的應(yīng)該不多了。我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)上,把人民群眾全部發(fā)動(dòng)起來(lái)。
(最后總結(jié)一下)創(chuàng)辦小米的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。第一,要下工夫把產(chǎn)品做好,用完美主義的精神去把你的產(chǎn)品做好。第二,要相信用戶,相信用戶口碑。一個(gè)超級(jí)忠誠(chéng)的用戶,能給你帶來(lái)非常多的用戶。第三,把用戶當(dāng)人看,不要把用戶當(dāng)做數(shù)字看。因?yàn)槲覀兠總€(gè)人,自己都是用戶,我們把人們想的單純一點(diǎn)后,你會(huì)發(fā)現(xiàn),事情其實(shí)就是那么簡(jiǎn)單。只要你下工夫了,能做好,用戶是買(mǎi)賬的。
互聯(lián)網(wǎng)思維7字訣:專注、極致、口碑、快
問(wèn):小米是用互聯(lián)網(wǎng)的思維改造手機(jī)制造,互聯(lián)網(wǎng)模式,改造傳統(tǒng)行業(yè)的核心意義是什么,在手機(jī)以外的其他領(lǐng)域,還有類似的機(jī)會(huì)嗎?
雷軍:互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是網(wǎng)絡(luò)設(shè)施,我覺(jué)得更重要是思想,你怎么用互聯(lián)網(wǎng)這種思想,來(lái)顛覆很多的傳統(tǒng)產(chǎn)品。互聯(lián)網(wǎng)思想,我曾經(jīng)自己做了一個(gè)總結(jié),七字訣:專注、極致、口碑、快。
專注:你能不能把你的精力集中到一點(diǎn)上,因?yàn)榧械揭稽c(diǎn),才有穿透力。
極致:你能不能把你的東西做到極致的程度,什么叫極致呢,我一個(gè)朋友跟我解釋說(shuō),極致就是把自己逼瘋,把別人逼死,如果你自己沒(méi)逼瘋的話,那可能沒(méi)到極致。
口碑:超出預(yù)期的東西才是口碑,做的好,是一定不會(huì)有口碑的,要做的不是一般的好,才會(huì)有口碑。所以做的好的產(chǎn)品,是沒(méi)有口碑的,你要做的非常好的時(shí)候,才有口碑。
快:動(dòng)作要快。
把東西做到大公司也無(wú)法超越的極致
問(wèn):創(chuàng)業(yè)公司如何看待巨頭對(duì)移動(dòng)領(lǐng)域的入侵,如何去應(yīng)對(duì)?
雷軍:在我辦小米之前,我一天到晚在想,假如騰訊干了,我會(huì)怎么樣,假如百度干了,我會(huì)怎么樣,假如阿里干了,我會(huì)怎么樣?遺憾的是,騰訊也沒(méi)干,百度跟阿里都做了,至少?zèng)]有對(duì)我產(chǎn)生影響。我覺(jué)得我們一定要面對(duì)這個(gè)現(xiàn)實(shí),創(chuàng)業(yè)你就是需要在現(xiàn)有的環(huán)境下,找出新市場(chǎng),抱怨沒(méi)有用。
我想剛才(的問(wèn)題)可能還有一個(gè)潛臺(tái)詞,大公司復(fù)制你的東西,很容易把你掐死。兩年前,在金山網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)部的會(huì)上,我講了一個(gè)觀點(diǎn),我說(shuō),一個(gè)產(chǎn)品做到極致是沒(méi)辦法被超的。比如說(shuō)我做了一千種手機(jī),也沒(méi)有IPHONE的鎖屏截面做的好,我們做了一萬(wàn)套圖標(biāo),也沒(méi)有IPHONE的圖標(biāo)做的好,這是我作為一個(gè)手機(jī)的從業(yè)者,我花了非常多時(shí)間驗(yàn)證的。
你不能寄希望于大公司犯錯(cuò)誤,你還是要想,怎么在大公司的縫隙里面找到生存的機(jī)會(huì),努力地把東西做到極致,做到別人沒(méi)辦法超的時(shí)候,我覺(jué)得這才是一個(gè)生存之道。
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