京東為什么要做金融?它本來是做零售、做電商的企業。大家對金融有一個比喻，它是實體經濟的潤滑劑，或者說是血液。京東的金融和實體是連在一起的，血和肉是連在一起的。比如京東的“白條”，貫穿在零售的整個過程中;京東的供應鏈金融“京保貝”，供應商跟京東進行商業來往的整個過程，無論是送貨、入庫，還是接到定單、把貨賣掉，真的是一個水乳相融、血肉相連的過程。

這也是在一年以前，京東決定要做金融，要真正助力零售生態圈的起因。緊緊圍繞著商家和供應商，不僅是給京東供貨的企業、平臺上的聯營商家，也包括物流等合作伙伴。京東做金融的基調是傳承京東的品牌，多快好省，可以信賴。可以信賴在零售里很重要，在金融里也更重要。這是我們努力的方向，要傳承京東的文化和品牌。

京東金融的具體業務和產品，各自有不同的定位：

第一個是“白條”，它是賒銷的概念，是在整個商城的銷售和支付流程中，是在C端提供的金融服務。簡化購物流程，把從申請，到購買，到最后的還款、積分的整合打通在一起。這是所謂的資產端;

還有一個是2B的供應鏈金融服務;

另外，是支付，是金融的高速公路，或者是血管;

再就是平臺。各種各樣的金融產品，理財的、保險的、貴金屬、信用卡，相當于是金融的入口。未來三五年時間的演變，金融也可能做到入口平臺化。金融的入口也可能平臺化，對于平臺背后的，無論是做產品的，還是做渠道的，一定是專業化的概念。同時，品牌很重要，零售一樣，一定要有自己的品牌，無論是尿布的，還是奶粉的，還是做洗發水的，金融也是類似的服務產品化、產品專業化、入口平臺化的發展趨勢。還有一些創新業務的不斷涌現，或者是說經典的創新方式。

從零售的角度去看金融，簡單的把它分成兩部分，一部分是資產端，一部分是資金端。“白條”實際上是資產端。資金端無非就是理財。在某種意義上，金融就是數據。大家都說金融是管理資產、管理風險的能力，但實際上這些都是數據支撐的。所有這些東西都是基于數據，數據可以分為數據的底層，可以提供大家的電話號碼、家庭住址、信用記錄、打電話的時長、微博上發了什么消息，這些基礎數據，賣磚頭、賣水、賣水泥、賣沙子。還有是數據上面跟應用緊密相連的。再上面是真正使用這些數據的。

我們跟美國的差距在什么地方?最關鍵的不是我們怎么搞出一個模型，我們欠缺的是模型背后的數據。如果有這些數據的話，比如對于信用卡的風險定價，沒必要是18%。如果有數據的話，可以充分避免大家對A股、創業板不滿意的地方。這些數據是準確的、及時的、合理的、透明的。從金融的角度，我們未來五年能真正提高，是在數據方面。

京東呼吁的是跟大家一起建立一個很好的機制和方法，建立一個好的數據平臺。無論各位從哪個角度，或者是從國家的角度來說，真正給金融帶來巨大的價值，大家一起建立一個公開、透明、合理、公平、守信的數據共享體系。這是金融最重要的一部分。

現在有很多的支付公司，如果支付是血管或者是高速公路的話，其實沒必要建這么多高速公路。可能其他支付公司會逐漸變成毛細血管，產品更接地氣，讓用戶聯系得更緊密，社會的效率就提高了。高速公路建好了，金融就活起來了。血液流在肉里面了，血管也有了。

做個比喻，數據在某種意義上就相當于白細胞，或者是相當于淋巴，是保證整個體系暢通的。肉就是真正的實體企業，或者是個人。未來五年，金融就是真正助力實體經濟的，也可以實現彎道超車。我們的京保貝這個產品，可以做到3分鐘放款。我們一起打造出一個或者一些企業，我們敢和美國的高盛叫板的企業。當然，現在支付已經做得很好了。借助這個互聯網，或者是借助潮流趨勢，尤其是這么巨大的人口紅利，建立一些偉大的金融公司，建立一個比較高效的金融體系。

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