Facebook創(chuàng)始人扎克伯格談團隊管理：做公司的CEO與做室友很不一樣

當時是我和室友Dustin以及其他一些人，坐下來一步步進行一個項目，完成它，然后再設計下一個項目。我們各干各的，很少向他人尋求幫助，但我們都試圖找到一種方法去改變著這種狀況，尤其當你就是正在些程序的人之一時，也就是說，假如我們有八個天才，怎樣能使他們工作得最高效呢。比如擯棄連續(xù)作業(yè)的模式，這并不是說一個人在這開發(fā)一個高中產品，那個人在建相冊，還有一個人在進行下周要推廣的項目。而是，怎樣能最大限度地發(fā)揮他們的聰明才智。這是個有趣的問題，但我不能傳授給你們什么訣竅，因為我也還要摸索幾年。

但我覺得Jim(Jim Breyer,Facebook的投資人)在如何調動人與人之間的力量方面很有見解。人員管理和做公司的CEO與做室友很不一樣，真正做一件事和設想一件事也非常不同。也許有一天公司規(guī)模會發(fā)展到上千人。他們都是退學跑到加州來為你工作，計劃趕不上變化。

我想你得站在一個更高的角度去設想未來的前景，你得有一個研發(fā)團隊，他們可以一起開發(fā)你正在開發(fā)的產品，然后你就需要一個財務部，或是其他什么你以前覺得根本不需要的東西。比如去運營一個網站，使設施運轉起來，來維持一個二三十的開發(fā)團隊，有了人手之后，你就要去監(jiān)督他們的工作，但不能過分控制他們。他們都是很聰明的人，我們雇傭他們是因為他們有著絕佳的點子以及獨立研發(fā)的能力，但你還要保證這些點子和產品與標準相符，或是在產品和研發(fā)方面都很出色，有點異想天開吧。