（中國，上海）2018年6月9日，由英慈醫療（IHG）主辦的《2018中英醫院運營管理及創新》論壇在斯格威鉑爾曼酒店召開。2018年是醫療服務行業的關鍵轉折年，醫保付費改革以新一輪節奏在更大范圍內推進，《基本醫療衛生與健康促進法》作為首部衛生健康基礎性、綜合性法律落地在即，包括地產商、醫療機構、藥企等在內的同行異業各路資本持續性扎堆涌入，醫院運營及市場競爭已經進入了白熱化的階段。基于此，英慈醫療IHG邀請了來自公立醫院和民營醫療機構的運營標桿企業和領軍人物，分享他們在醫改過往十年中的成功案例和經驗心得，探討在新一輪醫改環境下，醫院運營如何通過自我突破，發揮更大市場價值。

  本場論壇秉持“創新”主旨，引進國內外領先的醫院運營理念和案例，邀請到了來自中英兩國的行業翹楚：英慈醫療（IHG）全球CEO Hertford King、英慈醫療運營副總裁Stuart Smalley、華潤鳳凰醫療執行董事韓躍偉、上海第十人民醫院院長秦環龍、三博腦科董事長張陽、武漢亞洲心臟病醫院總經理葉紅、南京鼓樓醫院管理集團總經理魯德生、北大醫療副總裁孫建、遠東宏信副總經理陳秀珠、北京怡和眾康董事長薛東波、上海國際醫學中心副院長丁罡、英國Christie醫院業務發展部副總監Jennifer Scott，華西醫院副書記程永忠、原溫州醫科大學附屬第一醫院院長陳肖鳴、利物浦心胸醫院業務發展部副總監Robin Wiggs、北京和睦家醫院副院長劉灼，數十位對醫療服務業具有重要學習價和借鑒價值的醫學管理領域的代表人物，從“運營模式創新”、“運營體系建設”和“人力資源建設”三個不同的維度，結合各自的實戰經驗，深度剖析國內醫院運營在當前時代下的有效路徑。

這是醫院運營者最好的時代，過去9年，國家財政醫療衛生支出從2009年的3994.19億元（占總支出5.23%）提高到2016年的13154億元（占總支出7%）。尤其隨著中國人口老齡化進程的發展，和消費升級后社會各階層對健康生活的重視，對優質醫療的需求將長期看漲。這是醫院運營者最壞的時代，日益突出的醫患矛盾、醫護人才的長期短缺、民營醫療機構的信譽局限，都是橫在醫療機構發展道路上的難題。

據國家統計局發布的2017年國民經濟和社會發展統計公報，截至2017年年末全國共有醫療衛生機構99.5萬個，其中醫院3.0萬個，在醫院中有公立醫院1.2萬個，民營醫院1.8萬個。民營醫院的數量多出公立醫院50%。

同時，國家衛健委最新發布的數據顯示，2018年1－3月，全國醫療衛生機構總診療人次達20億人次，同比提高4.8%，醫院8.4億人次，同比提高7%，其中公立醫院7.2億人次，同比提高5.2%，民營醫院1.2億人次，同比提高18.5%。雖然民營醫療機構接診量增速驚人，但接診量還遠遠落后于公立醫院，考慮到民營醫院的基數龐大且未來還將有量的突破，民營醫療機構的門診量、手術量和病床使用率都將處于偏低的狀態，提升運營能力已經成為大中小型醫療機構必須嚴陣以待的課題。

應對上述困境，本次創新論壇，邀請來自世界公認的最優秀醫療系統之一NHS（全科醫療）的發源地——英國的諸多醫療管理領域的代表機構，從全科醫療如何對病人提供全生命周期的醫療服務，從而提升醫院就診量和病人救治程度的角度給國內民營醫療機構提供了有效的借鑒模式。5月31日醫保局掛牌成立，分級診療被視為新一輪醫改的第一要務。而中國大量缺少具備資質的全科醫生和基礎醫療機構，所以支持社會力量增加醫療等服務供給也成為了新醫保局的工作方向。在這樣的大背景下，英慈醫療IHG通過引入自己在NHS領域內數十年的成功經驗，及在全球眾多項目成功落地的相關經驗，為中國醫療機構在醫療運營方向的成功提供新的視角。

據悉，英慈醫療（IHG）自2015年進入中國以來，服務的客戶已包括萬達、碧桂園、新加坡仁恒地產、英國怡和洋行及傳化集團、國家開發銀行、立白集團等，提供從前期規劃服務，到中期設計咨詢及后期醫院運營管理的一站式服務。而目前服務的項目也涉及中國的廣州、南京、青島、蘇州、杭州等中國一二線城市。 英慈醫療（IHG）運營副總裁Stuart Smalley以“重資產如何與輕運營實現分離”為主題，結合國內及國外的多個成功項目，分享醫療運營管理方向的優秀案例，為國內異軍突起的運營管理模式創新提供了前瞻性的解決方案。

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