第二步 開始創新 自己的特色

開始用華為的產品技術驅動模式矯正手機行業

商業競爭是綜合實力的競爭，而不是某一方面的競爭，是產品力、營銷力、團隊、企業文化的綜合實力的競爭，相對而言，小米在營銷上優勢比較大，一度在業內具有較高的地位，但是當華為嫻熟運用營銷后，開始把自己的產品驅動的優勢、人才儲備優勢、企業文化優勢的綜合實力優勢發揮出來后，也意味著行業領導者的位子要發生更迭了，行業新的領軍企業誕生了!

如果說2012年華為還在學習小米，2013年華為則開始形成自己的特色，用產品技術驅動模式矯正手機行業，此時，華為多年積累的技術優勢和人才優勢、運營優勢也開始發力。

首先，華為吹響進軍進擊中高端的號角

2013年，華為通過P6進行試水，憑借超薄纖美的設計，華為的品牌美譽度大幅度拉升，P6的銷售達到400萬部，產品成功攻破了2500的中端價位。

到了2014年5月，華為P7發布，再次獲得美譽，銷售比上一代大幅提升，達到700萬部，接著2014年9月華為發布mate7，成功攻破3000元價位，上市之初，售價一度超過4000元，所獲得良好反響也超出想象，以至于國際市場和國內市場普遍斷貨，而今天mate7的銷量已經突破500萬部(僅Mate7一個單產品的營收，就超過了小米手機2014年全年銷量6112萬部一半所創造的營收和利潤)，足見任正非為華為指出向中高端突圍、注重利潤決策之犀利!也把與小米的差距拉的越來越大!

其次，獨立電商品牌回避線上線下互博 用子品牌攻打小米

2013年12月，華為將榮耀品牌獨立，作為專門的電商品牌，定位針對于電商人群的中低端品牌，回避線上線下品牌的互博，這種設置后來也為其它企業所借鑒。如酷派、聯想等都在模仿這種分拆模式。而榮耀的獨立運作，也實現了榮耀這個子品牌業績的暴漲，2014年一年銷售超過2000萬部，2015年上半年已經超過去年全年銷售、2015年完成4000萬部沒有任何懸念。繼2014年榮耀6、榮耀6plus大獲成功成功后，2015年6月30日發布的榮耀7再次獲得好評，預訂量更加驚人，榮耀系列極有可能在2015年創下一個驚人的銷售業績!