空降兵(泛指各類職業(yè)經(jīng)理人)容易陣亡是業(yè)內(nèi)的現(xiàn)狀，當(dāng)然各有各的死法，諸如有些直接摔在硬地上摔死，有些掉進(jìn)沼澤里慢慢陷落而死，有些掛在樹杈上落不下去而死，有些則落入水里掙扎淹死(大家可以聯(lián)想下這四種情況類比什么樣的企業(yè)環(huán)境和工作狀況)。

HR空降兵(一般指企業(yè)HR管理負(fù)責(zé)人)是空降兵的一種，而工作也有其特殊性，比如一般都是面對企業(yè)里各種復(fù)雜的現(xiàn)狀，各種各樣的人(要和全公司所有的人打交道)，各種各樣的事(事情說到最后都是人的事情)，問題很多，而同時(shí)實(shí)際擁有的權(quán)力和權(quán)限并不大，老板的期望又比較高，所以要存活更是相當(dāng)不容易。

大部分空降兵的死亡其實(shí)是在還沒有進(jìn)入企業(yè)前就注定的，因?yàn)闆]有了解透徹要空降去的這家企業(yè)究竟是什么樣的，老板的價(jià)值觀和對工作思路的看法和你是不是基本一致還是沖突很大；老板要你去做的事情是否是你能力范圍內(nèi)還是根本不是你能搞定的；老板是否同意授予你足夠的權(quán)限去做事還是含含糊糊說先做起來。按照我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來說，如果空降兵的價(jià)值觀和對工作思路的看法與老板不一致，基本是陣亡的結(jié)局，你會(huì)做的很難受，時(shí)時(shí)要和自己一貫的想法思路做斗爭，工作即使做成了也沒有成就感，更不要說和老板在工作中思路上無法一致一般是做不成什么的；同時(shí)由于責(zé)權(quán)的不匹配或者工作難度過大，工作往往無法達(dá)成預(yù)期，多半也是累死或郁悶死的結(jié)局。

所以，空降兵在選擇降落一家企業(yè)前，一定要慎重，要盡可能詳細(xì)了解情況，尤其是評估老板的觀念、風(fēng)格以及老板的真正需求。如果這些都做好了，活下去的機(jī)率就大大增加，進(jìn)入后更多的是技巧和努力的問題。當(dāng)然也不排除前期有被忽悠的情況，那么如何不被忽悠，我的建議是要從各個(gè)角度了解企業(yè)情況，比如除了和老板面談交流外，還可以和企業(yè)的核心經(jīng)營人員、未來的下屬等等也做交流，從不同的角度了解情況，并從外界搜集信息。其實(shí)選擇本是雙向的，靠譜的企業(yè)也會(huì)希望找的這個(gè)空降兵是合適的，而不是過來找死的，因此也會(huì)安排更多的人做交流評價(jià)，有些類似360度的評估模式。

然后才是降落企業(yè)后的做法的探討，HR的工作比業(yè)務(wù)類的更加復(fù)雜，要面對整個(gè)公司的所有人所有事，因此務(wù)必要謀定而后動(dòng)：

1、首先要在前期了解的基礎(chǔ)上，真正摸透企業(yè)的情況，既包括大的方面也包括細(xì)節(jié)問題，而不要一上來就急著去改變、去改革，可以先從點(diǎn)上解決一些急迫的問題，但整體面上建議不要馬上行動(dòng)。

任正非曾經(jīng)就一新員工沒工作幾天就寫了對華為公司經(jīng)營戰(zhàn)略的“萬言書”給予回復(fù)：此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療；如果沒病，建議辭退。馬云也撰文表示工作一年內(nèi)新員工一律不得提公司戰(zhàn)略和系統(tǒng)層面的建議。兩人的做法恰恰表示了新員工要真正了解企業(yè)情況是需要時(shí)間的。

2、將了解到的情況做整體的梳理和分析，評估出：什么能做，什么不能做；先做什么，后做什么；重要做什么，次要做什么。從大處著眼，整體分析計(jì)劃，從小處著手，飯要一口一口吃，先做出一些成果，得到上下的認(rèn)可，后面才更容易做更大的事情。同時(shí)要同理心思考，不能只站在自己或僅僅事情本身的角度，要更多站在老板的角度和綜合方面去看問題，才能更合理評估出該不該做要怎么做。要有耐心，不能急躁，尤其是內(nèi)部環(huán)境比較復(fù)雜的、風(fēng)格相對保守的企業(yè)，一定要做好長期斗爭的準(zhǔn)備。

3、希望多做事情的本意是好的，但是記住不要越權(quán)，不能過界，要清楚哪些事情只能看看提點(diǎn)建議但不能插手去做。做好自己權(quán)責(zé)內(nèi)的事情，做好與其他人員的協(xié)同配合就行了。不管是在中國的企業(yè)還是其他更加開放的企業(yè)環(huán)境里，都還是有上下等級的區(qū)別、各自權(quán)限和分工，這是很容易敏感的地方，千萬不要你的無心被老板和同事認(rèn)為是有意，從而誤會(huì)，導(dǎo)致工作開展的基礎(chǔ)不穩(wěn)固。

4、如果企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系比較復(fù)雜，有山頭派別紛爭等，千萬記得不要去摻合復(fù)雜的人際關(guān)系，老老實(shí)實(shí)做事，只對大老板負(fù)責(zé)。俞敏洪說過：“有人問我面對公司復(fù)雜的人際關(guān)系怎么辦？我的回答是：在任何地方都是有人際關(guān)系的，只要你心里簡單，就一切簡單，做自己認(rèn)為對的事情，不要參與到是是非非中去，做自己認(rèn)為正確的事情，不要做違背自己原則迎合別人的事情。和同事們友好相處，不要在背后議論別人，提到別人多贊揚(yáng)，就又能做人又能做事。”

5、要學(xué)會(huì)借勢而為和趁勢而為，不管是老板的勢，還是員工的勢，把你要做的工作變成是老板自己想做的或者員工們想做的事情，有的時(shí)候甚至要制造這個(gè)勢出來。人力資源工作有術(shù)、道、勢之分，術(shù)是如何做，指具體的工作方式方法；道是為什么要這么做，做什么，是工作的思路和規(guī)劃；勢是在什么時(shí)候做最能做成。企業(yè)里做事情不能脫離實(shí)際，要選擇在最合適的時(shí)機(jī)做最需要的事情，借勢而為，才能得到企業(yè)上下的認(rèn)同有效推行下去。

6、溝通，廣泛的、隨時(shí)隨地的溝通。不能一個(gè)人在辦公室里埋頭苦干，更多時(shí)候應(yīng)該走出去和不同的員工交流，不僅是從他們那里了解情況，更是要把你的思路介紹出去，得到員工的支持。到了空降兵的層次，HR要做的最重要的事情，就是溝通協(xié)調(diào)、搞定人，而不是事情要怎么做的工具方法，事情最后能做成什么樣子，往往不取決于工具方法，而是人，管理者和員工愿意不愿意做，配合不配合做。

總之，HR空降兵并非好干的差事，要在企業(yè)里好好活下去，只有找對平臺、跟對老板、謀定后動(dòng)、借勢而為、積小成大，才能先存活，后發(fā)展，再跨越，使企業(yè)和個(gè)人得到雙贏。