10、沒(méi)有考慮特定用戶(hù)

如果沒(méi)有明確的特定用戶(hù)，也不了解他們，這將會(huì)很難使企業(yè)成功。

11、籌集的資金不足

如果得到了投資者的錢(qián)，則很容易進(jìn)行下一步的發(fā)展。通常來(lái)說(shuō)，你必須提高一個(gè)明顯更高的水平：形成一個(gè)想法，一個(gè)工作雛形；形成雛形之后就進(jìn)行制造和推出，從而獲得企業(yè)的成長(zhǎng)。

12、過(guò)量資金消耗

雇傭人數(shù)過(guò)多通常會(huì)造成資金消耗過(guò)量，因此盡量不要雇用太多人。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，你要支付的是權(quán)益，而非工資。但也不要因此而省錢(qián)，因?yàn)槟阋@得員工的信任，從而讓他們努力地為企業(yè)打拼，而這也是他們最在意的。同時(shí)，要雇用到能夠編寫(xiě)代碼或者能夠獲得用戶(hù)的員工，因?yàn)檫@正是企業(yè)發(fā)展初期的首要任務(wù)。

13、籌集的資金太多

一旦你籌集到了很多資金，將很難在中途改變方向，你手下有越多的人，就越要堅(jiān)持在一個(gè)方向。

14、缺乏投資管理者

投資管理者的職位很重要，因?yàn)樗麄冇泻芏嘤杏玫囊?jiàn)解，因此不應(yīng)忽略。但要注意，不應(yīng)該讓他們參與公司經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)。

15、以犧牲用戶(hù)利益為代價(jià)來(lái)獲取利潤(rùn)

與賺錢(qián)相比，制作出讓用戶(hù)喜歡的東西會(huì)更難。作為創(chuàng)業(yè)者，不應(yīng)該太看重商業(yè)模式的運(yùn)作，反而忽略的用戶(hù)利益。

16、親自體驗(yàn)，尋找客戶(hù)

吸引用戶(hù)，不只是使用電腦，需要親自努力實(shí)踐。

17、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)訌

筆者的建議是，創(chuàng)業(yè)者們應(yīng)該提早進(jìn)行商議，從而在退出的時(shí)候避免爭(zhēng)議，實(shí)現(xiàn)有序退出。因?yàn)榇蠖鄶?shù)爭(zhēng)議起源不是因?yàn)槭虑楸旧?，而是人與人的糾紛。人是初創(chuàng)企業(yè)中最重要的因素，所以在這一點(diǎn)上不要妥協(xié)。

18、三心二意

大多數(shù)失敗的初創(chuàng)公司創(chuàng)始人都是因?yàn)闆](méi)有辭去之前的工作，而成功的創(chuàng)業(yè)者們正好相反。