這年頭，想要變得時髦，你得來一頓Brunch。

這不是一種用餐，而是早晨與中午之間的美好時光。

他能掃除一周以來的焦慮與抑郁。

周末去書店吃Brunch才是正經事，用味蕾閱讀周末時光，用書本料理新鮮心情……

同樣是周末放松的休閑聚會，同樣是線下的餐飲體驗，甚至是同樣的原材料及加工方式，Brunch扎扎實實的在眾多都市白領之間贏得了口碑，周末，不用早起，接到好友微信，約好時間，來一頓放松的早午餐——Brunch。

這個其實不算很新鮮的發明：早午餐，也不是完全慢生活的代表，也不完全是主打“健康”的老套路，他是主打體驗感——密友聚會的優選場景。社交、閨蜜、摯友、休閑，這些新生活的關鍵詞，讓Brunch成為一種全新的空間形態和餐飲方式。

整個過程拍照、分享、點贊、評論、轉發……動態的體驗式場景在朋友圈不斷轉發，場景體驗開始反向可以顛覆傳統流量入口，這背后反映的是這個時代消費精神和生活態度的變化，消費者逐漸有傳統的“貨比三家”的敏感價格消費態度，轉向開始追求消費的體驗。這其實是為了線下商業體驗指出了一條轉型之路：為消費者創造超預期的體驗，建立與消費者的情感聯結。

從商業演變的角度來看，流量為王的時代已經觸及了天花板，場景體驗的時代來臨了，消費者的改變完全是個人意志的滿足，從不管線上還是線下，只要滿足當前的需求，這是對現代商業提出了新要求：1、必須確保消費者的線上需求，能夠被消費者搜索、感知及記憶;2、線上的需求能夠快速被滿足，同時如果涉及到線下，必須能在線下提供個性化、差異化的服務，并且能和線上形成聯動效應，滿足消費者的長尾消費需求。

百度連接了人與信息，京東連接了人與商品，美團連接了人與本地生活，邏輯思維連接了人與知識，微信連接了人與人，對于商家而言，如何在連接獲取更大的價值：答案就是新場景體驗的塑造，圍繞著產品展開的消費體驗。因為物質生產的發達及豐富程度降低了產品的稀缺與唯一屬性，隨之而來琳瑯滿目的商品體驗，讓消費者多了更多的選擇與體驗，誰能抓住消費者的心理，滿足其體驗，誰便能從激烈的競爭力脫穎而出。

云集品線下運營中心是為了聯結人、線上需求、線下場景的共振效應而來，云集品線上已經擁有了成熟穩定的運營經驗，啟動線下運營中心戰略并非是將線下商家單純的進行觸網式聯結，而是從場景、社群、數據等三個方面進行深度聯結：

場景打造：協助商家進行場景的打造，改變傳統的體驗感，這是云集品運營線下商業的重要一步，以游戲化思路率先在運營中心展開嘗試，融入黑科技的游戲贏積分、VR城市奪寶、游戲對戰、無人機對戰等方式塑造出新的場景，吸引消費者來娛樂，在娛樂的過程中產生消費。

社群組織：創新的小程序管理系統，讓消費者與商家建立有隸屬的社群關系，融入到云集品原有的消費分紅體系，讓用戶、商家都能在消費的過程中實現分紅與共贏;因為分紅體系的存在，線上用戶會到合作商家去消費，線下消費者也會到線上消費，形成完整的線上線下共振效應。

數據營銷：讓線下消費者能獲得消費者的消費數據全貌，借助Saas系統和用戶體系，商家可以對消費者的消費大數據進行分析、匯總、整理，有針對性的對消費者進行等級的劃分，并在節日展開對應的營銷活動。了解消費者，解讀消費者的需求，有針對性的滿足消費者的需求，這是大數據營銷的價值，而云集品將協助商家完成消費者的大數據拼圖。

社群組織是手段，數據營銷是方法，場景打造是最終的轉化場所，三位一體的線下營銷體系，場景打造是核心，這是云集品的洞察：一個消費場景復興，線上線下共振的時代來臨了，仰望星空，小橋流水的悠然場景依然在，但是虛擬現實(VR)、可穿戴智能設備、馬拉松、無人機、智能試衣鏡……它們逐漸深入到現實中來，重新塑造了人對商業的體驗，一切正如美國思想家及語言學家蒙德·科茲威爾在《奇點迫近》里所說：人工智能和科技的發展讓新的場景造物不斷涌現，而每一次新場景的質量積累，都會帶來一次生活和情感體驗的新生。