廊坊銀行的前身、廊坊城市商業銀行成立于千禧之年，2010年成為河北首家實現跨區發展的城商行，在河北也算一家經營穩健的小行。但自2011年始，由于鋼鐵等行業大戶不良貸款的爆發，資產質量急轉直下，監管評級由2類直接降至5類，成為當時全國商業銀行中唯一一家5類行，面臨倒閉或被兼并的風險。

正是在這種背景下，廊坊銀行被迫進行了改制重組，管理層進行換屆。新領導班子幾乎全部從外部引進，比如邵麗萍行長來自杭州銀行，主管公司、零售、同業、風險等方面的主管行長都來自民生、中信等股份制銀行，戰略和人力總監來自國際知名咨詢公司。這支背景深厚、從業經驗豐富的團隊“空降”廊坊銀行后，面對這種窘迫現狀，從哪里入手是考驗管理團隊大智慧的難題。

在邵麗萍的帶領下，新班子并沒有慌不擇路的盲目改革。去迎合當時全行上下急切想看到“三把火”帶來天翻地覆變化的心態，而是花了近半年時間進行內外情況的摸底和分析，看似低調的不聲不響之中，提出了被證明非常成功有效的“三步走”規劃，即第一步(2014年)求生存(活下去)，第二步(2015年)謀發展(活得好)，第三步(2016年以后)樹品牌(活得久)，將復雜的問題捋出操作性路徑。這足顯作為一個成熟銀行家的沉著與大氣。

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