近年來，伴隨科技的跨越式發展，大數據、云計算、人工智能、區塊鏈等前沿技術持續推進金融業快速嬗變。科技賦能于傳統金融，已然成為不可逆的新潮流。

憑借十二年專注于“科技改變金融”的初心，不久前,玖富集團宣布成立與玖富萬卡、玖富悟空、玖富國際三大板塊并列的玖富科技板塊。依托玖富集團強大的科技背景，幫助金融機構在大數據風控、云計算、AI、區塊鏈等創新技術方面實現科技賦能，玖富科技旗下萬卡科技、火眼征信、玖富AI中心、一鏈數云四大科技公司以及玖富為辦銀行業務咨詢——“4+1”艦隊式業務矩陣的形成，旨在更好地運用科技力量助力金融機構發力數字普惠金融，通過成立十二年來形成的具有一定優勢的科技力量和科技研發成果，幫助銀行及一些互聯網或者大型商業公司形成生態鏈。

“弓箭在手，百步穿楊”。如果說“4”是立足科技研發后對外輸出的霸王弓，那么玖富為辦這個“1”則是專門指向銀行這個特定傳統金融區域進行科技賦能的穿楊箭。

截至2017年底，玖富為辦在全國范圍內為超過15家全國性銀行總行，60多家區域銀行總行，超過300家銀行省市分行開展過專題專崗培訓或咨詢項目合作。先后為農總行、光大銀行、華夏銀行、民生銀行的系統轉型、業務轉型、標準化SOP流程建立，以及徽商銀行上市前三年的轉型提供咨詢服務，有力推動了銀行業務轉型、資產優化、客戶結構優化、綜合業績提升。其中為玖富為辦十多年來奠定咨詢業務基礎的，非為農總行提供網點服務營銷技能提升咨詢服務莫屬。

隨著同業競爭的日趨激烈，網點轉型已成為銀行業的必然選擇。早在2009年，農總行就提出“服務提升”理念。同年1月，農總行聘請IBM公司啟動網點轉型咨詢項目，并同步實施網點硬轉和軟轉競爭力提升工作。為配合上市進程，農總行又將次年定位為“營銷提升年”。通過全國范圍內的招標工作，玖富為辦成為唯一中標的項目咨詢機構。

隨后，玖富為辦連續三年助力農總行全國個人理財與網點轉型工作。分別對農總行全國網點開展營銷技能提升導入項目工作，對其全國34家分行提供現場輔導服務，構建SOP流程，并先后培養了600名內訓師。

在網點轉型工作中，玖富為辦通過進行崗位服務營銷技能點提升，幫助農總行明晰網點定位，積極開展渠道配置工作。作為農總行顧問，玖富為辦對網點大堂經理，柜員，理財、客戶經理等各崗位進行了崗位職責梳理，明確了其在服務營銷流程中的職責。通過網點定位模型分析網點經營現狀與外部環境，對網點進行準確定位。

“流程是架構，技能是內涵”。通過梳理網點營銷四大流程六大關鍵點手冊，玖富為辦協助農總行健全了網點崗位職責和績效考核制度，促進了其網點轉型的深入開展。協助農總行從協同營銷、客戶管理的角度對網點進行優化，如針對網點負責人，突出其網點現場、客戶、銷售、績效和文化等經營管理職責。時至今日，玖富為辦仍與IBM等機構合作，持續為農行提供網點軟轉型、客戶關系管理提升項目。

通過玖富為辦連續三年提供咨詢服務，農總行完成了“診斷分析”、“分類設計”、“試點導入”三個階段的工作，多家網點在導入后競爭力進一步增強。

玖富為辦全稱玖富為辦科技有限公司，前身是北京玖富時代投資顧問有限公司(現為玖富金科控股集團有限責任公司)咨詢事業部。從玖富成立之初，就始終以科技創新為基礎，為銀行提供整體轉型咨詢服務。專注為銀行提供零售業務轉型、公司業務轉型、小微信貸建設、崗位能力培訓解決方案，是目前國內總行級項目合作最多、周期最長、專業顧問人數最多的金融咨詢機構。通過十余年的業務積累，獨立開發了360基金診斷、FTS(銷售流程支持平臺)、微貸360等系統，是國內一家將IT系統應用到咨詢項目中解決咨詢項目落地難問題的金融咨詢機構。

通過大數據和云計算以及常年的銀行項目積累，玖富為辦構建了國內銀行服務獨有的CCP(“云咨詢”平臺)，現場輔導銀行網點超過 30000家，現場輔導銀行員工超過36萬名，累計培訓金融從業人員120萬人次，銀行客戶活動營銷策劃超過1200場。從業務規模、團隊人數、專業程度，玖富均為國內銀行業務咨詢培訓服務商的第1位。

玖富集團創始人兼CEO孫雷表示，“數據提供了基礎、普惠小額須數字化、人工智能加速效率、區塊鏈革生產關系等，進一步促使玖富集團加速推進科技金融戰略的步伐。同時，基于12年數據科技沉淀、始終助力銀行轉型、技術輸出發揮效力、開放生態賦能模式等優勢，是玖富集團在此時著手布局科技戰略的關鍵節點。”

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