近年來,我國汽車市場已經進入慢速增長的成熟階段,市場競爭愈演愈烈,日趨白熱化。為突出重圍,云返汽車積極創新,探索“實體+互聯網+平臺運作”的新商業生態,并圍繞用戶體驗、運營數據和運營增值服務的多元化等方面滿足用戶需求,在行業內異軍突起。

如今,傳統汽車行業面臨的弊端逐漸顯露,如門店由于管理模式和思維方式的限制,缺乏統一品牌、客流量不穩定、運營和服務能力相對較低等經營問題被進一步放大。云返汽車運用互聯網和用戶思維,制定了全國布局云返汽車城的戰略規劃。各地云返汽車城遵守共同的企業規范、產品標準和服務承諾,有利于輸出云返汽車的品牌理念,打造統一的品牌形象,同時也為消費者帶來統一的服務。這一戰略成為云返汽車品牌擴張的“內核”,為云返汽車走向全國提供了有力支撐。

截至7月,云返汽車已經在全國各大城市開設了四十多家汽車城,從各地云返汽車城的布局來看,云返汽車將目標消費人群放到了二三線的新興城市。隨著二三線城市消費能力的不斷崛起,新城市新中產將成為未來占比增長快的群體。云返汽車看準了新城市新中產人口福利,以及需求升級帶來的巨大商機,以用戶需求為主導布局市場。隨著云返汽車“百城百店”計劃已實施將近一半,云返汽車戰略布局更加堅定,各地汽車城將聯動形成新的品牌矩陣,這為云返汽車新型商業生態的進一步推廣做好市場鋪墊。

此外,隨著各地云返汽車城的開業運營,業界也看到了云返汽車運營模式背后的前瞻布局。云返汽車通過搭建線上系統和布局線下門店,建立用戶、門店和互聯網的連接。用戶通過APP線上訂車可以實現大數據的收集和沉淀,為用戶的需求進一步提供數據支持。而線下門店則為用戶搭建了一條高效、透明的服務橋梁。云返汽車希望打通傳統的汽車行業壁壘,不斷升級管理和服務能力,驅動汽車市場的效率提升以及模式轉型升級,為汽車創新之路提供有益的啟發。

“對于低頻的汽車服務,單一垂直服務已無法提高用戶粘性,因此下階段云返汽車將在原本業務基礎上拉長服務鏈條,售后市場、二手車以及定制汽車等等都是值得嘗試的方向。當然,也不排除促使汽車向新能源方向轉型升級,加快資源的集中配置”。云返汽車負責人表示。

業內人士分析認為,在造車新勢力頻頻發力的當下,不管是云返汽車城“百城百店”計劃還是對于未來發展方向的探索,云返汽車都緊緊把握汽車的發展趨勢。云返汽車連出“大招”的背后,是對汽車行業格局的深刻洞察,更為其品牌營銷占據了有利的市場份額。

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