2012年美國(guó)《華爾街日?qǐng)?bào)》將傅成玉評(píng)為全球最值得關(guān)注的12位CEO之一

實(shí)際上中海油早在2004年便與新能源結(jié)緣，隨后在2006年設(shè)立新能源辦公室，并在兩年后正式掛牌成立新能源公司。公司成立初期，接連上馬了好幾個(gè)包括風(fēng)電和生物質(zhì)能在內(nèi)的新能源項(xiàng)目。

然而，到了2011年，風(fēng)電項(xiàng)目發(fā)展的盛況戛然而止，中海油新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展主線出現(xiàn)細(xì)微變化。這一年，整個(gè)風(fēng)電行業(yè)結(jié)束了早期高速度、高利潤(rùn)的生長(zhǎng)階段，跌入寒冬。

中國(guó)海油總公司對(duì)風(fēng)電業(yè)務(wù)的描述也從之前的 “精細(xì)化管理作保證的‘大干快上’”，悄然轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)化重組，確保早日實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)”。

數(shù)據(jù)顯示，新能源公司2011年虧損3.1億元；2012年，在爭(zhēng)取到財(cái)政補(bǔ)貼等多重努力的作用才實(shí)現(xiàn)了六年來的首次盈利993萬元。在此情況下，中國(guó)海油對(duì)新能源公司進(jìn)行整合，風(fēng)電業(yè)務(wù)被剝離。

業(yè)內(nèi)人士指出，當(dāng)前國(guó)內(nèi)普遍存在“棄風(fēng)棄水”現(xiàn)象，新能源發(fā)電成本高，多數(shù)需要政府補(bǔ)貼才能更好進(jìn)行，而且并網(wǎng)問題也始終困擾行業(yè)。

而反觀煤制氣，國(guó)家政策上出現(xiàn)松動(dòng)。上述業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，發(fā)展煤制氣有助于中海油登陸，打破中石油和中石化，尤其是前者對(duì)油氣運(yùn)輸管網(wǎng)的壟斷。在這種情況下，優(yōu)先發(fā)展煤制氣水到渠成。

據(jù)聞，中海油對(duì)“十二五”規(guī)劃進(jìn)行了修訂，要求重點(diǎn)推進(jìn)煤制天然氣業(yè)務(wù)。中海油內(nèi)部人士稱，從近期總公司下發(fā)給新能源公司的文件也可看出，其內(nèi)蒙古和山西的兩個(gè)煤制氣項(xiàng)目組的地位上升了。此前該業(yè)務(wù)只是新能源公司的一部分，現(xiàn)在歸屬總公司直接領(lǐng)導(dǎo)。

此前的中海油帶有很深的傅成玉印記，“海歸派”傅成玉被認(rèn)為思想開放，處事靈活。2012年美國(guó)《華爾街日?qǐng)?bào)》將其評(píng)為全球最值得關(guān)注的12位CEO之一，和電商教父馬云一道成為唯一入榜的兩位中國(guó)人，其開拓改革精神顯然得到國(guó)際認(rèn)可。

2011年傅成玉調(diào)轉(zhuǎn)中石化，原中石油副總經(jīng)理王宜林空降中海油，一“土”一“洋”帶給公司的感覺自然完全不同。

王宜林一直在傳統(tǒng)油氣領(lǐng)域打拼。他入主中海油接任后更加強(qiáng)調(diào)發(fā)展油氣主業(yè)。他撰文指出，要以勘探開發(fā)為龍頭謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以做強(qiáng)做大油氣主營(yíng)業(yè)務(wù)為綱，形成油氣并舉，“兩海 （國(guó)內(nèi)海域、海外）”并重；擇優(yōu)發(fā)展新能源時(shí)，要選擇和主業(yè)關(guān)聯(lián)度高、具備經(jīng)濟(jì)性、規(guī)模性優(yōu)勢(shì)的新能源業(yè)務(wù)。

本文作者：白晶