水落石出，市場倒逼行業補短板

降本增效、研究市場、延長產業鏈、科技創新

市場供需逆轉，煤炭企業如何應對?

降本增效開始受到煤炭企業的高度重視。在前一階段的市場繁榮中，煤炭企業降本增效的愿望并不迫切。隨著市場形勢的惡化，越來越多的煤炭企業開始意識到精細化管理的重要性。

降本增效在一些企業已初見成效。2012年中煤集團圍繞“穩增長”，推行目標成本責任制、經營質量分析與監測，建立生產模型，強化現場調研督導，嚴控各項成本費用，挖潛增收30億元。其中通過規范企業管理，就審減工程造價2.04億元，促進企業增收節支6156萬元。

煤炭市場從“賣方市場”轉向“買方市場”，也促使煤炭企業調整營銷思路、加強市場研究。冀中能源峰峰集團主要領導親自帶隊，堅持每月至少走訪5家客戶，第一時間掌握了客戶需求。他們還在重點單位派駐技術人員，搜集需求信息，進行跟蹤服務。一季度，冀中能源峰峰集團按照市場調結構，圍繞需求做“產品”，在危機中贏得商機。

延長產業鏈、多元化經營，也成為煤炭企業避險途徑。近年來，山西七大國有大型煤炭企業之一——晉城煤業集團在鞏固煤炭主業的同時，不斷延伸產業鏈條，大力發展煤化工、煤層氣等產業，非煤產業產值已占到企業總產值的70%以上。一季度在煤炭利潤下降的情況下，晉煤集團的煤化工、煤層氣、電力、煤機制造等產業繼續保持贏利，其中集團無煙煤全部被其控股的19家化工企業消化掉。“過去我們主要是以煤炭來參與市場競爭，現在我們是用整個煤炭產業鏈在競爭。”晉煤集團董事長武華太說。

中國煤炭工業協會認為，推進煤炭由燃料向原料轉化，是消化當前煤炭產能過剩的有效途徑之一。長期以來，我國進口大量石油用于化工產品制造，而隨著技術的進步，煤化工已經可以生產出大多數石油化工產品。我國應當總結近年來煤炭直接液化、間接液化、煤制烯烴、煤制氣等示范工程建設經驗，擴大煤制油、煤制烯烴、煤制乙二醇、煤制芳烴等示范試點范圍，推進煤炭向原料轉化的產業化發展，這樣不僅有利于化解煤炭產能過剩，也能實現對石油、天然氣優質能源資源的有效替代，維護國家能源安全。

“過去十年的快速發展，掩蓋了許多行業短板，如企業產品結構單一、管理意識不強、科技創新動力不足等。如今市場倒逼，為度過危機，企業應當加快調整內部結構、適當延長產業鏈，同時還要提高煤炭的生產效率，依靠科技進步、管理創新降成本。”中國煤炭工業協會副會長姜智敏說。

值得注意的是，煤炭價格下跌，行業中也普遍存在“以量補價”的現象。許多企業通過增加煤炭產量，來拯救不斷下滑的利潤總量，以求“堤內損失堤外補”，其中不乏國有大型煤炭企業。姜智敏認為，這種“以量補價”的應對手段，只會加劇市場供需失衡，進而導致更加激烈的價格戰、更嚴重的價格下跌，煤炭企業應清醒認識。