1998年，大寶產(chǎn)品首次位列國內(nèi)同類產(chǎn)品銷量第一。1999年，大寶商標(biāo)被國家工商行政管理局評(píng)為“中國馳名商標(biāo)”，其美容日霜、美容晚霜通過了美國食品藥物管理局認(rèn)證。隨著國內(nèi)市場細(xì)分和國際大牌護(hù)膚品搶灘定位中低端市場，曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的大寶漸現(xiàn)疲態(tài)。2008年，強(qiáng)生(中國)投資有限公司以23億元高價(jià)收購大寶。

外嫁以來，強(qiáng)生在大寶產(chǎn)品線上做出了更新和優(yōu)化，并在產(chǎn)品包裝和市場營銷方面進(jìn)行了一系列微調(diào)。但時(shí)至今日，大寶的市場情況并沒有發(fā)生巨大的變化。有專家認(rèn)為，強(qiáng)生對(duì)大寶所持的態(tài)度是一種邊緣化處理，并未對(duì)其最關(guān)鍵的品牌形象進(jìn)行重新塑造。

前途未卜的大寶是眾多本土品牌外嫁后處境尷尬的一個(gè)縮影。匯源、雙匯、蘇泊爾[4.59% 資金 研報(bào)]、南孚、丁家宜等被外資收購的本土知名品牌，都是如此。

“天要下雨，娘要嫁人。”雖是你情我愿的商業(yè)行為，外資打的卻是自己的算盤。有的是為了消滅競爭對(duì)手，收購后立即將本土品牌打入冷宮。比如曾經(jīng)凝聚“民族力量”的中國電池生產(chǎn)業(yè)巨頭南孚電池，被摩根士丹利收購后轉(zhuǎn)賣給南孚曾經(jīng)的手下敗將——美國吉列，隨后即退出海外市場，一半生產(chǎn)能力被閑置。對(duì)于吉列來說，最大的競爭對(duì)手消失了，而且還得到了一家年利潤8000萬美元、擁有300多萬個(gè)銷售點(diǎn)的電池生產(chǎn)企業(yè)，更重要的是獲得了大半個(gè)中國市場。

有的則是為了利用國產(chǎn)品牌成熟的渠道，或是補(bǔ)充自身品類、完善品牌結(jié)構(gòu)。比如強(qiáng)生收購大寶就是看重了大寶的渠道資源，同時(shí)也將其視為低端成人化妝品市場這一生產(chǎn)線的補(bǔ)充。

本土品牌，不管是像豬一樣賣，還是像女兒一樣嫁，并購后的狀況都并不樂觀。有專家甚至斷言：“更多的國產(chǎn)品牌在被‘利用’后就會(huì)淡出人們的視野”。

合資承諾不兌現(xiàn)被雪藏七年

“活力28”再出發(fā)

上世紀(jì)90年代，“活力28，沙市日化”的廣告語響徹大江南北，“一比四”的概念深入人心。1982年，“活力28”率先在國內(nèi)推出國際第三代洗滌用品——超濃縮無泡洗衣粉，市場占有率最高時(shí)曾達(dá)到76%。第一個(gè)在中央電視臺(tái)做洗衣粉廣告的企業(yè)，第一個(gè)將廣告牌豎在香港的內(nèi)地日化企業(yè)，第一個(gè)贊助春晚的企業(yè)，第一個(gè)進(jìn)入全國500強(qiáng)的日化企業(yè)……然而，這個(gè)叱咤一時(shí)的品牌盛極而衰。

“活力28”在鼎盛時(shí)期和其他企業(yè)一樣，急需資金擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模卻無法通過上市融資，無奈之下，謀求合資。1996年，活力28集團(tuán)公司與德國美潔時(shí)公司合資成立湖北活力美潔時(shí)洗滌用品有限公司。“活力28”以品牌和設(shè)備作價(jià)出資9000萬元占合資公司40%的股份，合資公司享有“活力28”品牌50年的無償使用權(quán)。合資是把雙刃劍。事實(shí)上，合同約定的合資公司洗衣粉產(chǎn)量的50%使用“活力28”品牌的承諾并沒有兌現(xiàn)，前3年共投入1.84億元用于“活力28”廣告宣傳的預(yù)算承諾也成了一紙空文。

自1996年底，合資公司正式運(yùn)營投產(chǎn)，德方投資者將公司“活力28”商標(biāo)“冷藏”起來，徹底丟掉了“活力28”在中國市場上樹立起來的人氣，生產(chǎn)、銷售并大規(guī)模投入廣告宣傳主推“巧手”品牌系列洗滌用品。最終，“活力28”基本淡出中國市場。7年之后，雖然中國公司回購“活力28”商標(biāo)成功，但已無力回天。

像“活力28”這樣風(fēng)靡全國隨后又消失在公眾視野里的品牌，還有很多，樂凱膠卷、燕舞收錄機(jī)……它們無不承載著我們的記憶，刻錄在我們過往的生活之中。