2011年，歐美債務危機導致全球經濟動蕩不安，國內經濟增速放緩再加上樓市調控，讓家居行業過了個“冬天”。

而2012年的元旦前后，家居行業開始出現各種謠傳：某某賣場衛浴品牌集體撤出、某某品牌關掉北京半數店面、某某企業工廠停產老板失蹤……或許是真的，或許是假的，但不少企業日子不好過已是不爭的事實。在一片愁云慘霧中，卻有那么一些企業，揚眉吐氣地舉行著年會，慶祝著豐收，規劃著未來。這使得一些老板不得不感嘆：命運咋就這么不同呢?

面對房產調控下家居消費萎縮的形勢，不同企業反應并不相同。有的企業在“造船”，打造一艘能夠遠航的諾亞方舟，有的企業在“搶票”，試圖擠掉別人，獲得上船的通行證。

造船，是主動尋找新的商機，創造新的需求。造船者，越是在困難的環境中，越能淡定地判斷形勢，做出正確的決策。意風家具董事長溫世權就表示，2012年將有很多企業以壓縮開支、收緊銀根的方式渡過難關，他卻會在這時候花錢做宣傳，大家都做廣告時，廣告被淹了，只有一家做廣告時，受關注度就會大大提高。東方百盛總裁邵賢強則在2012年即將到來之際，推出了實木家具系列，把目標消費群定位在奢華豪宅一族，一個重要的原因就是這群人受房產調控的影響并不大。

搶票，通過加強自己某一方面的實力，搶占別人的市場份額，未必不是一條出路。搶票者，各有各的手段，目標卻只有一個——登上那艘諾亞方舟，逃離危險境地。前瞻產業研究院資料顯示，博洛尼2012年的戰略是“聚焦，聚焦，再聚焦”，通過做“減法”，把最優勢的櫥柜產品推向市場，以櫥柜的做大做強，帶動生活方式的整體銷售。朗斯淋浴房則將繼續跟隨居然之家、紅星美凱龍等品牌賣場向全國擴張作為既定方針，把自己在淋浴房領域第一品牌的形象進一步擴大，擴大市場占有率，從而將諾亞方舟的船票緊緊地握在了自己手中。

如果既不愿意“造船”，又無力“搶票”的企業終將會被市場淘汰。