受到歐美債務(wù)危機(jī)影響，出口市場(chǎng)萎縮，我國(guó)外貿(mào)出口企業(yè)受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，許多小企業(yè)生產(chǎn)困難，甚至出現(xiàn)倒閉潮。

珠三角出口型中小企業(yè)以勞動(dòng)密集型加工企業(yè)為主，一方面面對(duì)歐美經(jīng)濟(jì)不景氣，另一方面技術(shù)壁壘使生存愈加困難。目前它們的生存狀況如何?外貿(mào)從業(yè)者面臨哪些生存考驗(yàn)?未來(lái)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)?

10年前一單生意提成就有二三十萬(wàn)元，現(xiàn)在卻因廠子關(guān)停而失業(yè)兩個(gè)月。“附近做外貿(mào)的倒了三成，轉(zhuǎn)行勢(shì)在必行!”老外貿(mào)員阿輝做起了按摩師，并在網(wǎng)上叫賣(mài)。

阿輝講述外貿(mào)業(yè)的滄桑巨變，由10年前遍地黃金，利潤(rùn)高到兩三成，到今年利潤(rùn)為零，甚至虧損;由懷揣著夢(mèng)想到外貿(mào)業(yè)掘金，到現(xiàn)在失業(yè)在家，心灰意冷痛下決心轉(zhuǎn)行……勞動(dòng)密集型外貿(mào)服裝業(yè)經(jīng)歷了由興盛到衰微的歷程。

去年，外貿(mào)業(yè)務(wù)虧損嚴(yán)重，最重要的是國(guó)內(nèi)人力成本太高，9月份老板不得不將廠子關(guān)停，將業(yè)務(wù)都轉(zhuǎn)到越南去了。原來(lái)幾十人的公司，有的同事跟老板去了越南，有的在廣東其他公司做著差不多的行當(dāng)，有的則放下架子進(jìn)了工廠，而阿輝則失業(yè)在家差不多2個(gè)月了。

行業(yè)利潤(rùn)去年下降到零

服裝外貿(mào)業(yè)的利潤(rùn)下行曲線折射出了該行業(yè)由鼎盛到衰微的歷程。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示，1998年，利潤(rùn)率超過(guò)20%，到2002年縮減到12%~15%，2008年前為5%~8%，2008年次貸風(fēng)暴來(lái)襲，利潤(rùn)下降到3%。直到去年10月，眾多企業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)零利潤(rùn)，甚至虧損。

“服裝外貿(mào)企業(yè)今年倒閉的有三成!”阿輝表示。“歐美經(jīng)濟(jì)寒潮、生產(chǎn)成本猛增、人民幣持續(xù)升值、土地成本昂貴……在這樣的環(huán)境下，堅(jiān)持不下去的企業(yè)會(huì)越來(lái)越多，很多廠直接關(guān)停，或者搬遷到東南亞去了。”

中小服裝企業(yè)融資成本困難，優(yōu)惠扶持政策的宣傳渠道較窄，稅收、人力成本、電荒、普惠政策落實(shí)不力等仍是目前企業(yè)普遍面臨的問(wèn)題。如果情況繼續(xù)惡化，恐怕會(huì)掀起一輪“倒閉潮”。