隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，截止閥閥門業(yè)在全國各地得以快速發(fā)展，成為國內(nèi)機械行業(yè)發(fā)展較快的產(chǎn)業(yè)之一。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院資料顯示，目前在溫州地區(qū)約有近3000家球閥閥門企業(yè)，其中龍灣區(qū)有將近2000家氣動切斷閥閥門企業(yè)，其中不少屬于中小型企業(yè)，甚至是家庭作坊式企業(yè)。創(chuàng)新能力嚴重不足、產(chǎn)品技術(shù)含量不高、企業(yè)品牌意識不強、經(jīng)營水平低下等一系列問題，阻礙了該區(qū)蝶閥閥門行業(yè)的持續(xù)壯大發(fā)展，尤其是在全球性的金融危機下，“低、小、散”的閥門企業(yè)抗風險能力明顯處于劣勢。

隨著市場經(jīng)濟的進一步深化，截止閥閥門行業(yè)也在不斷發(fā)展進步，然而在發(fā)展中必然會遇到一系列的問題，只有通過深化與改革才能繼續(xù)發(fā)展與進步。但事物總有著其固有的兩面性，不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)聯(lián)合重組困難重重。企業(yè)到底該怎么聯(lián)、怎么合，都處于探索階段，西方發(fā)達國家用了幾百年的時間探索企業(yè)重組，而我們從改革開放至今只有30年，須要走的路還很長。從企業(yè)發(fā)展出發(fā)，大部分企業(yè)家是想與多企業(yè)聯(lián)合重組，但溫州小企業(yè)老板“寧做雞頭，不做鳳尾”的想法，使得眾多企業(yè)即使面臨融資難、沒廠房、缺品牌的實際困難，仍顧慮和大企業(yè)聯(lián)合重組后的自身利益。此外，很多企業(yè)的重組合作也只是“摸著石頭過河”，雙方僅僅就基本框架達成了合作協(xié)議，等到聯(lián)合重組真正運行起來時新問題隨之出現(xiàn)，比如雙方企業(yè)文化、管理模式、發(fā)展理念能不能融合等問題。

為此建議閥門企業(yè)應(yīng)該把挑戰(zhàn)變?yōu)闄C遇，找準自己的定位，著力開拓國內(nèi)外市場，化解危機的不利影響。對我國閥門企業(yè)來說最關(guān)鍵的是進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量，只有夯實基礎(chǔ)，不懈探索創(chuàng)新，我國的閥門品牌才能蜚聲海外。