手游行業何去何從？

伴隨手游行業的迅速崛起，行業弊端也日益突顯。首要問題是手游市場山寨抄襲跟風事態嚴重。手游產品如雨后春筍般出現在市場中，數不勝數，但是大量產品核心玩法趨同。這可能跟團隊創新力有關。

開發團隊缺乏激情、缺乏自主創新研發精神，導致產品缺乏多樣性。一款游戲火爆后，總是免不了被其他游戲借鑒和抄襲，之后便會接二連三的出現幾十款雷同游戲來分攤市場。因此，現在打開應用商店搜索國內手游的時候，看到的大多是卡牌類、格斗類、策略類等傳統游戲類型。

第二，目前手游盈利模式較為單一。國際上手游主流的盈利模式主要有三種：付費下載，道具收費以及內置廣告，而國內手游廠商多數選擇了道具收費模式。單一的盈利模式會使整個發展過程中的資金回籠慢，削弱企業的盈利能力，直接影響企業的再研發投入。

雖然手游市場中存在種種問題，但手游仍被市場廣泛看好。手游具有移動性、便攜性、隨處可玩、適合快節奏人士的時代特征。從歷年的數據走勢來看，學生群體在步入職場成為白領階層后，這些用戶不但沒有拋棄手機游戲，反而成為了一支支撐手游發展的重要力量。隨著我國人口年齡結構的變化以及移動技術的成熟，越來越多人成為手游玩家。巨大的市場需求，是手游未來發展的基石，推動著手游行業的發展。

那么，作為手游市場參與者，究竟該何去何從呢？前瞻投顧認為，首先在于技術層面，程序開發員能否很好地將策劃執行出來，這是一個手游公司發展的根本，尤其現在3D技術進入公眾視野，如何運用先進技術主動引導玩家，是企業掌握市場主動權的有效砝碼。

其次是手游的創意。現在是一個拒絕雷同、拒絕平庸、標榜個性的時代，作為一個游戲的靈魂，創意并沒有大小之分，只要有一點抓住了市場脈搏，足以令市場瘋狂。對于一家手游開發公司，單憑一款產品不可能長居市場領導者地位，支撐它未來持續成長的動力，絕不是那一款兩款游戲，而是公司獨特的創新文化氛圍，這是一個公司的軟實力。

第三點，開發者在成功打入市場之后，需要考慮的是如何提高用戶粘度，以確保這種發展的持續性。上述創新氛圍是一方面，提高玩家互動和忠誠度則是另一方面。以傳統網頁游戲為例，它就是單人娛樂向互動娛樂發展的一個產物，網游發展至今有很多成功經驗是值得手游開發者借鑒。

前瞻投顧相信，隨著4G網絡的穩步推進，手機將從單純的通信工具，逐步向移動媒體、移動娛樂方向發展，手機游戲在市場各方的參與推動中，也將逐步走向成熟。  

本文作者：王倩