雷軍與董明珠對賭，王健林與馬云對賭，不服氣的傳統商業大佬們通過娛樂方式，刷自己的存在感。

2012年12月12日，在2012CCTV中國經濟年度人物評選頒獎典禮上，王健林、馬云約定10年后，如果電商在中國整個大零售市場份額占50％，王健林給馬云一個億，否則，馬云還王健林一個億。

2013年12月“中國經濟年度人物”頒獎典禮上，雷軍與格力集團董事長董明珠就商業模式“互掐”，賭注增加到10億。對賭內容是，五年之內，如果小米的營業額超過格力，董明珠輸雷軍10億，反之亦然。

這樣的對賭相當于傳統的賺取平均利潤的行業老大，與互聯網行業中老大對賭，前者是線性增長，后者是指數級增長。很難想像，傳統商業會有每年客戶增速會有微信客戶的增長率，兩三年時間活躍客戶增加到一個億。2013年中國電子商務市場的交易額為6.25萬億元，同比增長27%；網絡零售交易規模達1.32萬億元，同比增長64.7%。

把處于不同增長期的行業，不同性質的行業放在一起作比較，本身就是不公平的，但傳統行業的大佬主動進行這種對比，說明他們胸中有難以釋懷的不平之氣，并且對互聯網改變一切的工具屬性理解不夠深刻。

王健林很快認識到了這一點，甚至在他提出賭局的時候，已經有了認識，2012年初，萬達就開始涉足電子商務，提出賭局一年后，王健林說賭局就此作罷，我們（萬達、阿里巴巴）很快就會合作，“萬達若與阿里合作，全世界再無敵手。”

王健林萬達百貨的收入去年只完成調整后計劃的91%，凈利潤增虧7%。這是萬達百貨歷史上第一次沒有完成利潤計劃，也是集團唯一完成指標不佳的公司。

商業地產只是一個分支，已經不是增長最快的部分，王健林自己說，這行不是長期行業，差不多城市化率到80%，自有住房率超過80%，這行業就萎縮了。未來是服務提供商、體驗經濟，互聯網是串起的絲線，沒有互聯網，這些資源散落各分部，無法整合。

最大的線上線下商業合作不可能，萬達加緊對線上電商的布局，今年萬達高調攜手了百度、騰訊成立了萬達電子商務公司，投資50億元的電商項目，獲得了全公司全部的線上資源，啟用萬匯網的正主域名wanhui.com。毫無疑問，作為雄心勃勃的商人，王健林不會被小小的賭注束縛住手腳，把電商霸主地位拱手讓給阿里，在這場消失賭局中，電商是真正的贏家。

同樣，在董明珠與雷軍的賭局中，雷軍信心滿滿。10月10日，中央網信辦開展“從企業看信心”經濟形勢主題采訪活動中，小米公司CEO雷軍表示，5年內小米超過格力的可能性是99.99%，這是歷史發展的必然。

相比而言，格力有些艱難，有些悲愴，這似乎與董明珠剛烈的性格也有關系。

9月底，空調行業龍頭企業格力發動價格戰，降幅最高達到30%，最熱銷的產品價格降幅也接近10%。空調市場在價格戰中一片火熱，背后是利潤與銷量的下降，殘酷的市場競爭。國家信息中心的統計數據顯示，2014冷年（2013年9月至2014年8月）空調市場銷售量同比增長16.24%，行業人士普遍判斷 “空調行業高增速時代已經一去不返”，格力完成全年營收目標壓力巨大。

董明珠在臺上打賭時火藥味極濃，認為雷軍不可能贏，因為技術、專賣店與服務，格力都是最好的。以下的對話非常經典——雷軍：如果我做小米空調，我保證七年免費服務。董明珠：你，如果小米像你這種只抓營銷，沒人買你的空調。　雷軍：沒有，我們用的是世界上最好的工廠和最好的管理。董明珠：最好的工廠也是別人的，不是你的。我們是中國制造，中國創造。雷軍：我們是中國創造，你是中國制造。所以10億人民幣，我們必勝。

感受得到，董明珠對傳統制造淪為被營銷者壓榨的群體非常憤怒，堅持認為沒有實體支撐難以為繼。這在傳統制造時代非常有理，但在“羊毛出在豬身上”的互聯網時代不一定行得通。富士康代工，標準剛性，風險投資者出資，網絡營銷。對于雷軍來說，真正的威脅并不來自于這場賭局，而來自于智能終端的創新。

傳統行業不一定會輸，只要擅長轉型，互聯網企業也有失敗的絕大多數，只不過我們看不到。找到傳統行業亟需的智能服務，暢通暢通再暢通，信用信用再信用，現在的年輕人將從這兩場賭局中，找到莫大的創業良機。