我國主題公園行業處于成長階段，高端主題公園品牌梯隊形成

自1984年北京興建大觀園至今，我國主題公園行業走過5個階段；總體上看，我國主題公園行業目前正處于行業生命周期的成長期。主題公園發展歷程如下圖所示。

十多年以來，我國主題樂園領域得到長足發展，培育和形成了如華僑城歡樂谷、華強方特、長隆旅游、宋城、萬達等一批本土高端主題公園品牌。2017年，中國主題公園行業整體呈現出呼聲高漲、輿情不斷態勢，中國旅游業從觀光游步入體驗游時代，中國游客對主題公園也提出更高要求。

不久前，人民網發布“2017年度中國主題公園品牌影響力排行榜”。其中，上海迪士尼樂園、園博園、宋城、方特、華僑城、長隆位于品牌影響力位于前列。

2017年主題公園凸顯新趨勢，行業人群基礎擴張但存發展壁壘

前瞻產業研究院總結，2017年國內主題公園紛紛開始輕資產、文化演藝、高科技轉型；公園主題愈加豐富。

根據前瞻產業研究院發布的《2018-2023年中國主題公園行業發展模式與投資戰略規劃分析報告》，過去五年來，全球主題樂園的收入增長4%，至16億美元。這主要得益于中國和東南亞中產階層日益旺盛的游樂需求。接下來，中國將繼續快速增長，一批大型主題游樂園將開門迎客。隨著居民收入水平不斷提高，符合主題公園經濟準入條件的人口基數將不斷擴大，預計2020年達到主題公園準入條件的人群有望突破11億人；在達標人群中的滲透率有望提高到20%，總訪問量達2.2億人次，至2020年主題公園客流量復合增速約為12%。

雖然主題公園的發展前景廣闊，但近年來主題公園紛紛關閉的事件，意味著行業容易虧損，同時進入行業存在著一些壁壘。

創意設計壁壘。主題公園處處包含創意設計，如園區的規劃、建筑物設計和布局、游客路線設計及主題項目設計等。優秀的創意和設計是主題公園吸引游客的關鍵。但是，由于我國的主題公園企業多數尚不具備自主創意設計的能力，因此這些創意設計的部分很多均依賴于外部設計公司完成，缺乏自主知識產權，投資運行費用較高，同時簡單模仿，缺乏持續創意，主題定位不清，產品和服務同質化嚴重，進而導致游客重游率降低。因此創意設計能力對于主題公園從業企業來說至關重要。

品牌壁壘。品牌知名度較高的主題公園，相對于新進的同類主題公園而言，對游客有更強的吸引力。同時在異地建園和管理輸出時，更容易獲得當地政府支持，并贏得市場認可。主題公園行業目前已出現一批通過業績積累、創意提升、人才培養、品牌塑造而建立起來的優質品牌形象。該類企業在行業經驗、創意研發設計、管理服務水平等方面領先于行業其他企業，逐漸形成了良好的品牌效應，為企業市場拓展提供了強有力的競爭優勢。因此，品牌知名度和品牌形象已成為主題公園行業主要的壁壘之一。

專業人才壁壘。主題公園行業對專業人才的要求極高，不僅需要各種專業技術人才，還需要既懂藝術又懂技術的復合型人才，更需要具有市場推廣能力和管理經驗的高端管理人才。高端人才的稀缺性使得新進入的企業很難吸引各類合適的專業人才并使其有效地協同工作。因此，建構專業結構合理的人才隊伍對行業新進入者而言是主要壁壘之一。

資金壁壘。主題公園屬于高投入、高回報、高風險的行業，其資金門檻首先體現在主題公園建設。主題公園占地面積較大，需要大量的資金進行前期的創意設計、基礎建設、項目購置。其次，公園建設完成后，還需耗費資金對周邊的配套設施進行完善。最后，主題公園運營階段還需要大量資金對主題公園進行日常維護、后續改造和項目翻新。因此，資金對于新進入者而言存在較高的進入壁壘。

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