3月16日，騰訊文學(xué)和盛大文學(xué)合并成立的新公司“閱文集團(tuán)”正式掛牌。自此，原本獨(dú)立的盛大文學(xué)和騰訊文學(xué)旗下的起點(diǎn)中文網(wǎng)、創(chuàng)世中文網(wǎng)、瀟湘書院、紅袖添香、小說閱讀網(wǎng)、云起書院、QQ閱讀、中智博文、華文天下等網(wǎng)文品牌將統(tǒng)一由閱文集團(tuán)管理和運(yùn)營(yíng)。兩家公司的合并，將整合雙方的內(nèi)容、影響力等資源，成為最大、最全的移動(dòng)閱讀平臺(tái)。

此前結(jié)束的兩會(huì)記者會(huì)上，在回答有關(guān)“全民閱讀”的問題時(shí)，李克強(qiáng)表示，書籍和閱讀是人類文明傳承的主要載體。用閑暇時(shí)間來閱讀是一種享受，也是擁有財(cái)富，將終身受益，希望全民閱讀能夠形成一種氛圍，無處不在。李克強(qiáng)總理還提到2014和2015年連續(xù)兩年把全民閱讀寫入《政府工作報(bào)告》，而明年還會(huì)繼續(xù)把全民閱讀寫入《政府工作報(bào)告》。在如今移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們可以利用碎片化時(shí)間通過各種移動(dòng)閱讀平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)全民閱讀。

傳統(tǒng)書業(yè)受到來自數(shù)字化應(yīng)用的沖擊，數(shù)字出版帶來國(guó)民圖書閱讀率持續(xù)下降，網(wǎng)絡(luò)閱讀率持續(xù)上升，電子書市場(chǎng)快速發(fā)展。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2015-2020年中國(guó)數(shù)字出版行業(yè)商業(yè)模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》顯示，2006-2010年，中國(guó)的電子書市場(chǎng)產(chǎn)值逐年增加，且增幅維持較大。其中，2009年電子閱讀器開始計(jì)入電子書的市場(chǎng)產(chǎn)值，因此2009年電子書市場(chǎng)呈現(xiàn)井噴式增長(zhǎng)。2011年，中國(guó)電子書市場(chǎng)產(chǎn)值下降，為16.5億元，2012年恢復(fù)增長(zhǎng)趨勢(shì)，達(dá)到31億元。2013年，中國(guó)電子書市場(chǎng)收入規(guī)模為36.5億元。

圖表1：2006-2014年中國(guó)電子書市場(chǎng)規(guī)模及其增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）

注：2009年以后電子書市場(chǎng)產(chǎn)值數(shù)據(jù)包含電子書第二種含義，即包含電子閱讀器的產(chǎn)值。

資料來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

前瞻分析，數(shù)字出版行業(yè)商業(yè)模式的發(fā)展趨勢(shì)如下：

1、由技術(shù)提供商主導(dǎo)向內(nèi)容提供商主導(dǎo)轉(zhuǎn)變。數(shù)字出版初期，電子書和期刊數(shù)據(jù)庫(kù)都是由技術(shù)提供商主導(dǎo)，出版社靠供應(yīng)內(nèi)容而獲得相應(yīng)回報(bào)，不直接面對(duì)市場(chǎng)。數(shù)字出版的運(yùn)作模式完全取決于誠(chéng)信，涉及利益分配的銷售數(shù)據(jù)不透明，所以造成技術(shù)提供商對(duì)數(shù)字出版期待過熱，出版社態(tài)度偏冷。剛開始出版社是在技術(shù)提供商的推動(dòng)下嘗試數(shù)字出版，現(xiàn)在出版社意識(shí)到數(shù)字出版是未來發(fā)展的方向，出版社不僅要積極參與數(shù)字出版，而且要掌握主導(dǎo)權(quán)。

2、由內(nèi)容提供商向內(nèi)容服務(wù)商轉(zhuǎn)變。制作銷售電子書、電子期刊，僅僅是數(shù)字出版的初級(jí)階段。根據(jù)數(shù)字出版的特點(diǎn)重新組織資源，建立新的銷售服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)從內(nèi)容提供轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化信息服務(wù)是更重要的工作。現(xiàn)有業(yè)態(tài)中的期刊數(shù)據(jù)庫(kù)、工具書在線、在線e-Learning等為內(nèi)容服務(wù)模式提供了很好的借鑒。

3、由單一的商業(yè)模式向復(fù)合商業(yè)模式轉(zhuǎn)變。自谷歌顛覆性的商業(yè)模式出現(xiàn)以后，出版社陷入了沉思。傳統(tǒng)出版人賣內(nèi)容，閱讀是收費(fèi)的，谷歌的閱讀是免費(fèi)的，贏利靠廣告點(diǎn)擊率，內(nèi)容只是吸引眼球的手段。這種模式其實(shí)是互聯(lián)網(wǎng)慣用的商業(yè)模式，其核心是“內(nèi)容搭臺(tái)，廣告唱戲”。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也許在線閱覽會(huì)衍生出更多的商業(yè)模式。

4、由互聯(lián)網(wǎng)向無線增值領(lǐng)域擴(kuò)展。目前，數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)收入結(jié)構(gòu)中，手機(jī)出版占據(jù)半壁江山，與出版社相關(guān)的手機(jī)閱讀是移動(dòng)增值服務(wù)的新方向。手機(jī)出版，突破了用戶數(shù)量和支付體系兩大瓶頸，伴隨著3G時(shí)代的到來，手機(jī)閱讀可以創(chuàng)造出更多的商業(yè)模式。

新成立的閱文集團(tuán)將投入上億資金用于非網(wǎng)絡(luò)文學(xué)內(nèi)容的采購(gòu)，以引進(jìn)傳統(tǒng)作家作品為重點(diǎn)，與傳統(tǒng)出版機(jī)構(gòu)洽談合作。集團(tuán)還提出“全民閱讀”的目標(biāo)，聲稱將通過擴(kuò)充內(nèi)容、內(nèi)容精排、強(qiáng)化搜索、產(chǎn)品全移動(dòng)化、研發(fā)電紙書籍、提升網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)、維護(hù)版權(quán)開發(fā)、全渠道全平臺(tái)等關(guān)鍵措施實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。顯然這些措施需要慢慢摸索與實(shí)施，讓我們拭目以待。