一、迷笛音樂節被稱為中國的“伍德斯托克”

1415年深圳款迷笛音樂節主題為“內心的歌唱”，音樂節將于12月31日、1月1日和1月2日三天在深圳龍崗大運體育中心舉辦，演出陣容比較強大。迷笛音樂節經過十多年的發展，被粉絲稱為中國的“伍德斯托克”。

在1969年的美國，40多萬年輕人從美國各地共同集聚到一個叫伍德斯托克的小鎮，開始了一場為期三天以“和平與音樂”為主題的伍德斯托克音樂節，該場音樂節充滿著“垮掉派”氣氛，是所有民主分子、搖滾青年、頹廢分子的天堂。然而在此后的30年里，搖滾樂逐漸成為西方流行樂壇的主流，大型露天搖滾音樂會也比比皆是，而在假期背包容桂于各地趕場參加搖滾音樂節的青年們，也早已將這當成日常生活中一部分。與此同時，搖滾樂的商業價值也被挖掘到極致，音樂節因而在全世界范圍內得到迅速推廣。盡管音樂節在國外早已風行幾十年。但其在中國演出市場迅速發展是在2000年之后。

二、2013年我國音樂節總收入約為6.5億元

前瞻產業研究院發布的《2015-2020年中國演藝產業市場前瞻與投資機會分析報告》顯示，2013年國內音樂類演出總場次1.65萬場，票房總收入達43.06億，占演出市場票房總收入的32.8%，居各類型演出票房收入首位。其中在專業劇場內舉辦的音樂類演出共1.51萬場，票房總收入21.7億元，大型戶外演唱會1250余場，票房總收入16.86億，大型音樂節約150場，票房總收入4.5億元。

圖表1：2013年音樂類演出票房分布（單位：%）

資料來源：前瞻產業研究院整理

2013年國內大型音樂節場次約為150場，總收入達到6.5億元，其中贊助及其他周邊收入約為2億元。音樂節總場次與2012年基本持平，并表現出幾大特點：一是政府主辦、推廣旅游的音樂節迅速減少；二是國外知名品牌音樂節逐步進入國內市場；三是以“恒大音樂節”為代表的巡演形式開辟新的商業模式。

三、堅守者的成功

隨著我國演藝產業經濟環境、社會環境、技術環境和營銷環境的不斷發展，我國演藝市場規模的不斷增大，觀看演藝的觀眾數量也呈現出快速增長的趨勢。在良好的產業發展環境下，迷笛音樂節堅持自己的風格，成為音樂節演出市場上的成功者。

2000年，北京迷笛音樂學校舉辦首屆迷笛音樂節。經過3年的免費演出，音樂節規模逐漸增大。2004年，迷笛音樂節走出了迷笛學校并開始售票。在摸索中，迷笛音樂節的制作團隊不斷總結經驗和教訓，讓迷笛音樂節的規模越辦越大，并最終讓“音樂節”的概念深入人心。至2007年第八屆音樂節才終于實現真正的盈利，至此，音樂節在中國得到了廣泛的認識和推廣。迷笛音樂節被稱為中國的“伍德斯托克”。