近日，就在王健林和馬云的1億元豪賭以王健林的“服軟”結(jié)束不到2天，董明珠和雷軍的10億元土豪賭再次上陣。13日，在2013中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎(jiǎng)典禮上，雷軍和董明珠訂下了10億元的賭注，對(duì)賭小米5年之內(nèi)銷售額能否超過(guò)格力。此次對(duì)賭的賭注之大瞬間“秒殺”了王健林和馬云的1億元對(duì)賭，巧合的是，王健林和馬云2012年的對(duì)賭也是發(fā)生在中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎(jiǎng)典禮上。

不妨先來(lái)回顧一下王健林和馬云的1億元對(duì)賭。王健林和馬云的賭局發(fā)生在2012年12月12日的“2012中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎(jiǎng)典禮”上，王健林和馬云約定10年后，以1億元賭電商在中國(guó)整個(gè)大零售市場(chǎng)份額是否會(huì)占50%。但是，王健林有點(diǎn)“口是心非”，在之前，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)已經(jīng)表示進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域。

在2012年2月，行業(yè)內(nèi)就在流傳“萬(wàn)達(dá)計(jì)劃進(jìn)軍電子商務(wù)，開(kāi)出200萬(wàn)元年薪招聘運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)”的消息。王健林接受外界采訪時(shí)就表示，萬(wàn)達(dá)有豐富的零售資源，不做電子商務(wù)太可惜。在2013年3月，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在電子商務(wù)領(lǐng)域終于邁開(kāi)實(shí)質(zhì)性的一步，其電子商務(wù)全國(guó)總部——萬(wàn)達(dá)信息科技有限公司在北京市石景山區(qū)完成注冊(cè)登記。近日，王健林以“億元豪賭就此作罷！我和馬云很快合作！”為這次對(duì)賭提前畫(huà)上了句號(hào)。

事實(shí)上，王健林的“服軟”是有一定道理的。根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《2013-2017年中國(guó)金融電子支付設(shè)備市場(chǎng)前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》顯示，2013年1-9月，我國(guó)電子商務(wù)交易額達(dá)到了7.1萬(wàn)億元，電子商務(wù)交易額占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重達(dá)到了42.1%。

近幾年，電子商務(wù)交易額占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重每年平均增加3.4個(gè)百分點(diǎn)，按照這樣的趨勢(shì)，不到三年時(shí)間，也就是在2016年左右，我國(guó)電子商務(wù)交易額占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重就能輕松突破50%。從這個(gè)角度看，不用說(shuō)到2020年，即使是到2016年，王健林也沒(méi)有太大的勝算。

僅從對(duì)賭的角度來(lái)看，王健林和馬云的對(duì)賭具有可比性，但是雷軍和董明珠的對(duì)比就有一些無(wú)厘頭，并沒(méi)有太多的可比性。首先，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)是中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)軍企業(yè)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)賴以發(fā)展的基礎(chǔ)就是依附在商業(yè)地產(chǎn)上的實(shí)體零售經(jīng)濟(jì)，而阿里巴巴賴以發(fā)展的基礎(chǔ)是依附在其平臺(tái)上的虛擬零售經(jīng)濟(jì)，存在著所謂的渠道替代之爭(zhēng)，所以，這樣的對(duì)賭具有一定的可比性。

但是，雷軍和董明珠的對(duì)賭顯然不具有這樣的可比性。雷軍的小米公司是智能手機(jī)自主研發(fā)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，而董明珠的格力電器是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的專業(yè)化空調(diào)公司。拿這樣的兩家公司進(jìn)行對(duì)比，難道是對(duì)比手機(jī)比空調(diào)更好賣？

顯然雷軍的意思是想對(duì)比虛擬經(jīng)濟(jì)渠道對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)渠道的沖擊作用，但是，那格力電器和小米公司的銷售額進(jìn)行對(duì)比不能反映出這樣的作用，同樣的道理，格力電器同樣可以把空調(diào)放在網(wǎng)上買。所以，相比與王健林和馬云對(duì)于實(shí)體渠道和虛擬渠道的對(duì)賭，雷軍和董明珠的對(duì)賭從一開(kāi)始前提就不對(duì)，根本無(wú)法對(duì)比，也就不存在所謂的輸贏。