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王健林騙你!“億元豪賭”沒當(dāng)真 將如何與馬云談合作?

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20 李宇浩 ? 2013-12-11 09:36:00  來源:前瞻產(chǎn)業(yè)研究院 E1853G0

在2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎(jiǎng)典禮上,王健林和馬云的“億元豪賭”成為了大眾關(guān)注的焦點(diǎn)。正當(dāng)人們還在等著億元豪賭花落誰家時(shí),王健林首先打破了僵局,直言“億元豪賭就此作罷!我和馬云很快合作!”這時(shí)我們才發(fā)現(xiàn)被王健林給騙了,原來他從來沒當(dāng)真,而接下來更讓我們感興趣的是:王健林到底將如何與馬云談合作?

萬達(dá)集團(tuán)是中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)軍企業(yè),近年來,萬達(dá)集團(tuán)除了經(jīng)營(yíng)商業(yè)地產(chǎn)外,多元化動(dòng)作頻頻。根據(jù)《2013年中國(guó)企業(yè)并購(gòu)整合發(fā)展研究報(bào)告》顯示,2012年5月8日,萬達(dá)院線宣布以26億美元收購(gòu)全球排名第二的美國(guó)AMC影院公司,成為當(dāng)年規(guī)模最大的民企并購(gòu)事件,萬達(dá)因此成為全世界規(guī)模最大的影院運(yùn)營(yíng)商。此后,萬達(dá)并沒有停止并購(gòu)的步伐,3.2億英鎊并購(gòu)英國(guó)圣汐游艇公司,7億英鎊在倫敦投資建設(shè)酒店

在多年的經(jīng)營(yíng)下,萬達(dá)集團(tuán)目前已經(jīng)形成商業(yè)地產(chǎn)、高級(jí)酒店、文化旅游電影院線和連鎖百貨五大主營(yíng)業(yè)務(wù)。2012年,集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)3000億元,年收入1417億元,凈利潤(rùn)超過100億元。從產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)來看,萬達(dá)集團(tuán)與阿里巴巴合作很可能是在“下一盤很大的棋”。

之前,萬達(dá)集團(tuán)已經(jīng)在緊鑼密鼓的準(zhǔn)備開展電子商務(wù)業(yè)務(wù)。2012年11月,萬達(dá)集團(tuán)到處招兵買馬,成立專業(yè)團(tuán)隊(duì)上馬電子商務(wù)。按照規(guī)劃,萬達(dá)集團(tuán)的電子商務(wù)之路是:借電子商務(wù)將旗下商業(yè)地產(chǎn)贏商網(wǎng)、高級(jí)酒店、旅游、電影院線和連鎖百貨五大主營(yíng)業(yè)務(wù)同時(shí)打包上線,開設(shè)虛擬的線上商業(yè)綜合體。

在經(jīng)過一年的準(zhǔn)備后,在2013年12月,萬達(dá)集團(tuán)將正式上線網(wǎng)站和移動(dòng)應(yīng)用。而王健林給出了具體的時(shí)間,“12月24日就會(huì)推出,不會(huì)把房子放在網(wǎng)上賣,是一個(gè)實(shí)體店和網(wǎng)店相結(jié)合商業(yè)形式”。

萬達(dá)集團(tuán)開展電子商務(wù)自有其邏輯,通過商業(yè)地產(chǎn)、高級(jí)酒店、旅游、電影院線和連鎖百貨五大主營(yíng)業(yè)務(wù)的綜合商業(yè)體,全方位覆蓋衣食住行方方面面,開設(shè)虛擬的“線上商業(yè)綜合體”,形成線上和線下完整的消費(fèi)閉環(huán)。那么,王健林自己完全可以開展電子商務(wù)業(yè)務(wù),為什么要與馬云合作?如何與馬云合作呢?

“雙十一”節(jié),如果說淘寶商家和物流叫苦不迭的話,其實(shí)最受傷的還是線下的實(shí)體零售商。2013年,線下實(shí)體零售商終于忍不住寂寞,推出了O2O模式,力圖通過“線下試衣線上買”來?yè)尶停K寧也不甘落后,強(qiáng)勢(shì)打出線上線下結(jié)合牌,推出“第一屆O2O購(gòu)物節(jié)”。線上零售徹底顛覆線下零售的號(hào)角已經(jīng)吹響。

雖然從實(shí)際推行的效果來看并不理想,但是并不代表著其傷害性不大,而且這也是剛開始推出,后續(xù)的演進(jìn)發(fā)展更讓王健林擔(dān)心,線上的交易對(duì)萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)閉環(huán)的破壞將是顛覆性的。所以,開展電子商務(wù)業(yè)務(wù)已不可避免,而選擇與馬云合作,可能還是要考慮到萬達(dá)之前并沒有電子商務(wù)的經(jīng)驗(yàn),線上流量導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)不足。所以,萬達(dá)集團(tuán)與阿里巴巴合作可能還是看重其線上流量,而具體的合作方式可能就是O2O模式,借助阿里巴巴為其商業(yè)閉環(huán)提供線上流量,加快其線下與線上的融合,并利用線下的粘性推動(dòng)自身電子商務(wù)的發(fā)展與壯大。

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作者 李宇浩
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