統(tǒng)計(jì)顯示，《爸爸去哪兒》第五期節(jié)目以3.851%的收視率和16.73%的收視份額再次刷新了自身最好成績，并領(lǐng)跑周五該時(shí)段。雖然未能成功調(diào)到周五黃金檔播出，但22點(diǎn)的播出時(shí)間并未影響收視率的繼續(xù)走高。截至第五期，《爸爸去哪兒》前五期平均收視率2.89%，已超越2013年初《我是歌手》的同期收視率。從《非誠勿擾》、《中國好聲音》、《我是歌手》到《爸爸去哪兒》，為何我國火爆的電視節(jié)目創(chuàng)新總是依靠海外引進(jìn)？

追溯歷史，中國電視業(yè)的起步遠(yuǎn)遠(yuǎn)遲于歐美以及亞洲的發(fā)達(dá)國家和地區(qū)，中國電視人的節(jié)目創(chuàng)新意識(shí)應(yīng)該說是在上世紀(jì)末本世紀(jì)初，國內(nèi)電視收視市場的競爭局面逐步形成之后才被激發(fā)出來的，而此時(shí)的國際電視市場早已歷經(jīng)其必然的運(yùn)行規(guī)律，進(jìn)入了一個(gè)完全成熟的階段。在中國，電視節(jié)目創(chuàng)新長期面臨著諸多困擾，既存在舊體制束縛下觀念的突破，還要面對(duì)整個(gè)電視節(jié)目生產(chǎn)流程必須適應(yīng)新形勢(shì)下市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的全方位革新。國內(nèi)電視節(jié)目要追趕前人的步伐，必須了解前人走過的路徑；要想縮短與世界的距離，又必須放眼全球。于是，“拿來主義”成為了中國電視節(jié)目創(chuàng)新的一項(xiàng)重要手段。

隨著受眾口味的變化和欣賞水平的提高，以及市場競爭的白熱化，電視節(jié)目的發(fā)展也面臨著巨大壓力，“求新思變”成了電視節(jié)目尋求生存之道的突破口。然而，中國電視節(jié)目的創(chuàng)新研發(fā)狀況讓人擔(dān)憂，據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全國已有80%的省（市）成立了節(jié)目研發(fā)部門，開展節(jié)目創(chuàng)新活動(dòng)，但實(shí)際上大多數(shù)研發(fā)還停留在搜集購買國外優(yōu)秀電視節(jié)目的階段，或者對(duì)其他臺(tái)的成功節(jié)目進(jìn)行簡單改裝模仿，實(shí)質(zhì)性的研發(fā)工作還沒有開展起來。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2013-2017年中國電視節(jié)目創(chuàng)新模式與電視新媒體分析報(bào)告》分析認(rèn)為，心態(tài)的浮躁、體制機(jī)制的不健全以及版權(quán)保護(hù)制度的缺失制約我國電視節(jié)目創(chuàng)新的三大瓶頸。在這個(gè)快速消費(fèi)的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，受壓力逼迫的人們往往很浮躁、急功近利，缺乏先驅(qū)者們的犧牲精神，不能冷靜下來進(jìn)行深層次的思考和探索，于是不愿對(duì)本民族的文化精神進(jìn)行深入挖掘，不能賦予內(nèi)容產(chǎn)品更多的現(xiàn)實(shí)意義，也缺乏對(duì)社會(huì)現(xiàn)實(shí)的敏銳感知度，由此，節(jié)目的制作研發(fā)也就缺失了市場前瞻力和研判力。

此外，與國外媒體大多采用私營商業(yè)化或公商并營的媒介管理體制不同，雖然近年來國內(nèi)電視媒體紛紛推動(dòng)制播分離改革，但是，專業(yè)的節(jié)目制作公司如何壯大自身實(shí)力，與電視臺(tái)進(jìn)行有效聯(lián)動(dòng)，在市場化運(yùn)作和產(chǎn)業(yè)化管理中實(shí)現(xiàn)效益最大化，是電視媒體的一個(gè)長期難題。造成國內(nèi)電視節(jié)目創(chuàng)新力匱乏的另一重要原因在于對(duì)節(jié)目創(chuàng)意等知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的不足。目前沒有一定的機(jī)制對(duì)原創(chuàng)的節(jié)目形式、內(nèi)容設(shè)計(jì)等進(jìn)行保護(hù)，中國電視沒有版權(quán)意識(shí)，向來愛跟風(fēng)抄襲。這使得原創(chuàng)方投入巨大資本和精力研發(fā)而成的獨(dú)創(chuàng)性成果得不到認(rèn)可和保障，不僅讓原創(chuàng)者遭受巨大經(jīng)濟(jì)損失，也損傷了其繼續(xù)進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)的熱情和動(dòng)力。