“電視廠商+網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)”合作模式：最典型的案例就是TCL與愛奇藝的合作。2013年5月，百度宣布3.7億美元收購PPS視頻業(yè)務(wù)，并將其與愛奇藝進行合并。合并后的愛奇藝兵強馬壯，已經(jīng)具備與優(yōu)酷土豆叫板的實力，只是缺少了部分UGC業(yè)務(wù)而已。TCL與愛奇藝合作，很好地完成了優(yōu)勢互補。TCL遍及全國超過4000的服務(wù)網(wǎng)點和300多個坐席的呼叫中心，解決了京東商城遺留給TV+的線下難題。而后期內(nèi)容運營廣告收入中，愛奇藝將與TCL進行分成，很好的彌補了TCL在智能電視硬件上低價的利潤缺失。

“電視廠商+電子商務(wù)企業(yè)”合作模式：最典型的案例就是創(chuàng)維電視與阿里巴巴的合作，聯(lián)合推出多款互聯(lián)網(wǎng)電視，其中一款42寸液晶電視的售價低至1999元，刷新了這一波智能電視的低價紀(jì)錄。阿里巴巴在電子商務(wù)領(lǐng)域的主導(dǎo)地位毋庸置疑，此舉進入智能電視無疑是看中了電視互聯(lián)網(wǎng)中的電子商務(wù)消費潛力，積極布局終端用戶。而創(chuàng)維在阿里巴巴的支持下，發(fā)展智能電視也底氣十足。

“電視廠商+互聯(lián)網(wǎng)視頻牌照商”合作模式：最典型的案例是康佳與CNTV的合作，9月2日聯(lián)合推出的KKTV在京東商城上線。CNTV是目前我國具有互聯(lián)網(wǎng)視頻牌照的九家企業(yè)之一，申請主體為中央電視臺，集成播控平臺是央視國際，內(nèi)容合作方包括中國華錄、騰訊等，可謂大有來頭。康佳在智能電視運營內(nèi)容方面沒有選擇網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)而是直接選擇牌照商，其目的或許是獨享后續(xù)廣告收入、付費收入及增值服務(wù)收入，而不再給網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)分紅。

就目前智能電視的發(fā)展模式來看，華數(shù)、樂視、小米選擇了全產(chǎn)業(yè)鏈模式，即在智能電視硬件、視頻內(nèi)容及平臺運營都獨自占有。進一步來看，華數(shù)本來就是互聯(lián)網(wǎng)視頻牌照商、樂視本來就與華數(shù)合作發(fā)展網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)、小米則與CNTV這家網(wǎng)絡(luò)視頻牌照商合作發(fā)展視頻內(nèi)容。就渠道而言，現(xiàn)階段上述幾家均采用的是線上渠道，作為大體量、一次性購買更換周期長的電視而言，線上遺留給線下的問題尚未有足夠的準(zhǔn)備。傳統(tǒng)電視廠商無論與哪種類型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，在線下渠道都有著較為明顯的優(yōu)勢。此外，傳統(tǒng)電視廠商在電視硬件上多年的積累也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)無法比擬的。在與互聯(lián)網(wǎng)土豪們合作之后，如果傳統(tǒng)電視廠商的硬件利潤得到很好的彌補，那么傳統(tǒng)電視廠商與互聯(lián)網(wǎng)土豪們的合作將會是“王子和公主幸福地生活在一起”。