新華網：“今年是改革開放40年，也是加多寶成立23周年，加多寶在這些年有怎樣的感受?加多寶打算怎么打造一個‘常青企業’? ”

李春林：“實體企業要響應品牌、消費升級 參與國際競爭”

順著國家發展的大勢，能夠一罐涼茶做大、做強，企業也從廣東走向全國，從廣東品牌走向全國品牌再向世界進軍，這個成功首先要感謝國家和社會，感謝消費者和合作伙伴，我們永遠懷著一顆感恩的心。“

新華網：“加多寶一直在提倡‘涼茶中國夢’，能不能闡釋一下‘涼茶中國夢’的內涵是什么? ”

李春林：“‘涼茶中國夢’就是堅持初心 堅守夢想 ”

加多寶在實現“涼茶中國夢”的道路上，將堅持優良品質推動，同時優化內部管理，從每一個環節為品牌、品質保駕護航，集中資源將加多寶打造成世界級的中國企業和品牌，讓世界的消費者能夠共享中國的味道。

新華網：“加多寶紅罐經典回歸引起業界熱議。紅罐的回歸是出于哪些考慮?”

李春林：“充分利用兩種罐身裝潢資產 順應消費市場需求”

對于紅罐加多寶的回歸，李春林告訴記者，是經過周密思考和嚴謹調研而部署的，傾聽了消費者、市場渠道、供應商合作伙伴、企業內部員工的多方面呼聲。消費者方面，李春林稱，從2017年8月16日最高人民法院給出共享紅罐的判決至2018年6月，加多寶在這近一年的時間與市場進行互動，發現消費者對紅罐加多寶有非常高的呼聲，這是源于其對紅罐涼茶的習慣性購買。

新華網：“您提出‘二次創業、開源節流，整合優勢資源，啟動上市計劃，三年內上市’。‘二次創業’包含哪些戰略部署?”

李春林：“三年上市、品牌年輕化——加多寶的新作為”

李春林對加多寶的“二次創業”解釋道，過往20多年，加多寶是一個完全按傳統模式發展的實體企業，用自己的資金成功打造加多寶品牌，把一罐涼茶從城市賣到農村，從一年賣200多億累積到1500多億的規模，沒有借助資本的力量，沒有任何外部資金，僅靠內部的資金做市場。但中國這幾年發展非常快，消費環境、營銷環境發生了非常大的變化。所以“二次創業”對加多寶來說，首先是要上市。加多寶按照三年計劃推動上市的戰略，我們主動釋放這個信號，把這個過程稱為二次創業的過程。當下“要聚焦圍繞這個戰略目標來展開，讓有限的資源放在最需要的地方”。

新華網：“加多寶在社會責任、慈善方面有什么樣的考慮，企業相關經營方面做了怎樣的規劃?”

李春林：“公益已經成為企業重要的理念和組成部分”

“產業報國、踐行公益”是加多寶一直以來的企業經營理念，因為加多寶把一罐產品能夠做得這么強大，能夠做到這種規模，如果沒有國家、社會、消費者、市場、客戶及整個供應鏈每一個環節的持續關懷和幫助，沒有員工的努力，是不可能取得這種成績的。