《福布斯》網站今日發(fā)表文章稱，聯(lián)想曾是中國智能手機市場的有力競爭者，但由于錯過了智能手機行業(yè)的兩波潮流而走向平庸。如今，聯(lián)想希望借助差異化的產品東山再起，但分析師認為道阻且長。以下為文章概要。

盡管近期出現手機電池爆炸以及新產品銷量不及預期等諸多令人頭疼問題，但三星電子和蘋果仍可以輕松在全球智能手機市場份額中處于領導地位，并且持續(xù)了五年之久。在全球智能手機五強中，除了三星電子和蘋果，剩下的三席均為中國品牌。

華為雖然沒有進入美國市場，在全球排行榜中高居第三，并致力于未來五年再進一步。步步高旗下的Oppo和Vivo，雖然在西方社會籍籍無名，但已經躋身全球智能手機品牌五強的行列。

不過，有一家主要的中國手機制造商現在似乎很少被人提起，這家公司就是聯(lián)想。

據市場研究公司Gartner的數據，作為全球最大的個人電腦制造商，聯(lián)想在2014年初期是中國第二大智能手機制造商。不過，在最近兩年中，聯(lián)想的排名下滑至第11位。

這其中究竟發(fā)生了什么?

2014年1月，聯(lián)想花費了29.1億美元從谷歌(微博)手中收購了大名鼎鼎的智能手機品牌摩托羅拉。聯(lián)想希望通過摩托羅拉領先的手機技術、專利保護以及在拉丁美洲和印度的強大勢力，拓展全球智能手機市場。

外界對于這筆交易給予相當高的期望，因為聯(lián)想在2005年收購IBM個人筆記電腦業(yè)務后很好地實現了整合。市場分析機構Canalys的分析師本•斯坦頓(Ben Stanton)說，聯(lián)想這次在整合摩托羅拉上并沒有足夠的迅速，錯過了兩大主要潮流。

斯坦頓說：“第一波潮流是由運營商主導的智能手機銷售向直售和公開市場銷售。聯(lián)想的競爭者成功地利用其他銷售渠道擊敗了它。”

斯坦頓表示，拿華為舉例，其對于榮耀品牌只通過網絡銷量，這種模式簡潔且成本低。另一個例子則是Oppo在中國的20萬家零售店，雖然在運營上成本高且難以控制，但手機生產商卻有機會提升銷售額，并與消費者發(fā)展長期關系。

另一家市場市場研究IDC的高級分析師Xiaohan Tay表示，聯(lián)想過去依賴運營商銷售其大部分手機，當運營商大幅削減補貼后，聯(lián)想在這一變化中遭遇重挫。

2014年，中國監(jiān)管機構命令國有運營商降低其市場營銷開支，這其中就包括針對智能手機的補貼。據悉，在三年中，這部分開支的削減幅度達到了20%，總計400億元人民幣。

Xiaohan Tay表示：“聯(lián)想再也不能依靠運營商的補貼來推銷其手機。聯(lián)想遭遇重挫，是因為其沒有強有力的品牌。如果消費者需要花更多的錢購買聯(lián)想手機，他們更傾向于購買更有知名度的品牌。”

弱化的品牌，再加上缺乏差異化的個性化功能，聯(lián)想錯過了第二波潮流。斯坦頓表示，聯(lián)想的競爭對手在實現產品差異化上的速度更快。三星電子和蘋果在過去兩年中就推出曲面屏和大顯示屏，而聯(lián)想和摩托羅拉沒有做好準備。在面對低端市場的殘酷價格戰(zhàn)上，聯(lián)想被充分暴露在對手的火力之下。

Gartner報告提出了相似的觀點，其報告認為聯(lián)想是一個“大眾品牌”，但其產品“并未被視為創(chuàng)新或具有領先的設計。”報告以Oppo R9為例，該產品在今年上半年不到三個月的時間內售出了700萬部，這多歸功于其將快充功能成功植入消費者腦海中。

對于此報道，聯(lián)想尚未對置評請求進行回應。

不過，聯(lián)想也希望能夠實現反彈。斯坦頓說，聯(lián)想已經注意到必須實現產品差異化。今年夏天，聯(lián)想緊隨LG和谷歌步伐，打造模塊化手機，可以讓消費者對于攝像頭、揚聲器以及電池等零部件進行個性化組合。

斯坦頓說：“雖然聯(lián)想在國內市場面臨Oppo和Vivo的激烈競爭，但這種差異化還是能爭取一定的市場份額。聯(lián)想還有發(fā)展?jié)摿Γ敲鎸θ绱思ち业母偁帲獙崿F目標也非常困難。”

來源：騰訊科技    編譯/李路