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餓了么PK美團:在線外賣市場競爭升級,新技術、新商業模式成為市場爭奪關鍵

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20 項靖雯 ? 2018-10-31 09:48:18  來源:前瞻產業研究院 E6021G0

在線外賣行業力爭開學季市場,2018在線餐飲外賣市場規模有望超2400億元

根據近段時間各外賣平臺的戰略動向,2018年7-9月行業熱點如下圖所示。當前,美團外賣、餓了么兩大外賣平臺主宰市場,在布局新零售的同時,又紛紛開向大學生的開學季市場。

圖表1:2018年7-9月在線外賣行業熱點

外賣平臺的爭奪市場、不斷擴張,反映了市場需求的強烈。2017年,在線餐飲外賣市場規模達2052.7億元,預計2018年超2400億元。隨著政府與行業對餐飲外賣配送規范加強、行業服務質量提升,未來行業仍將維持穩定增長。

圖表2:2011-2018年在線餐飲外賣市場規模及預測(單位:億元,%)

在被餓了么收購14個月后,百度外賣近日正式更名為“餓了么星選”,定位高端外賣。由此,國內外賣市場正式分為美團和餓了么兩大陣營。業內人士表示,這或者能成為外賣市場的一大轉折,舊有的燒錢模式能否結束值得關注。

《中國網民網絡外賣服務使用狀況調查報告(2018年暑期)》顯示,中國在線訂餐用戶規模已達3.6億人,其中美團外賣、餓了么與百度外賣市場份額分別為63.3%、29.1%和6.2%,呈現出明顯的“631”格局。

圖表3:2018年暑期在線外賣市場格局(單位:%)

10月,口碑正式與餓了么合并。群雄逐鹿之后的外賣O2O市場,開始步入雙雄爭霸時代。業內認為,2018年在線外賣市場商業模式發展迎來轉變機遇,新的在線外賣平臺運營模式必將更深入融入人們生活的方方面面,為用戶提供多元服務。

餓了么、美團外賣發力新零售,新技術、新商業模式成為市場爭奪關鍵

新零售時代,線上外賣市場商業模式發展也遇到新挑戰和新機遇,催生了新商業運營的模式,為用戶提供更加多元化的服務。

圖表4:餓了么主營業務與美團主營業務比較

隨著阿里在新零售方面的布局逐漸清晰,餓了么在新零售方面發揮的作用也有所凸顯。餓了么負責大型商超、便利店、咖啡餐飲、天貓小店、盒馬鮮生、阿里健康等的即時配送服務;其業務多元化發展,擴大用戶覆蓋面,積極應對在線外賣市場用戶增長紅利減消的現狀,即是尋求業務模式突破點。通過加入阿里新零售體系,進一步提升流量優勢與配送優勢,借助阿里的實力,餓了么將打造成新零售時代的本地生活服務核心平臺。

圖表5:餓了么與美團新零售業務布局比較

隨著經濟發展與用戶使用習慣的養成,在線外賣市場潛力巨大;新零售時代催生新商業運營的模式產生,在線外賣市場商業模式發展迎來轉變機遇,新的在線外賣平臺運營模式必將更深地融入人們生活的方方面面,為用戶提供多元化服務。前瞻認為,在線外賣市場趨勢如下。

首先,在線外賣行業規范化體系化成必然。在線外賣用戶規模與市場交易規模逐年增大。2017年,中國在線外賣用戶規模,達到3.05億人,預計2018年將達到3.55億人。隨著在線外賣行業體量的進一步擴大,國家相關部門、行業部分協會以及平臺自身會向著規范化、體系化方向發展。

其次,在線外賣平臺服務新零售進入發力期。2017年中國網絡零售市場交易規模達6.2萬億元,預計2018年將達7.6萬億元。網絡零售規模不斷壯大,成為消費增長的重要因素。隨著消費結構不斷改善,居民消費從注重量的滿足轉向追求質的提升。在線外賣服務,在2017年被列入新增行業,正式成為網絡零售總額統計中的一類服務,發展潛力較大。

同時,隨著在線外賣平臺資源競爭加劇,發展新技術成關鍵。在線外賣市場競爭加劇,主要從以下兩方面提升平臺業務能力——一方面,提升業務效率,推動在線外賣平臺發展;另一方面,減少運營推廣成本,增強平臺實力。當前已經出現的熱點就是,無人配送、大數據平臺、人工智能、模式識別等新興技術成為在線外賣平臺提升競爭力的關鍵;通過在新興技術方面的投入與發展,可以增強平臺競爭力。

值得注意的是,創新商業模式將成平臺市場爭奪關鍵。人們對于在線外賣服務需求明顯,在線外賣行業作為剛需行業發展持久性強,但各平臺需要在商業模式上進行創新,傳統的在線外賣商業模式盈利能力有待提升,目前如餓了么等平臺拓展新零售業務,依托新零售服務進行盈利是其尋求商業模式轉變的表現。

以上數據和分析參考前瞻產業研究院發布的《2018-2023年中國在線外賣商業模式與投資戰略規劃分析報告》。

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2025-2030年中國在線外賣商業模式與投資戰略規劃分析報告
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