在事發(fā)之后，陳一舟在一封內(nèi)部郵件中稱：“我們必須承認，人人游戲業(yè)務(wù)必須放慢擴張的節(jié)奏，集中在游戲運營和精品研發(fā)，而不是四面出擊，這將增加可持續(xù)的正向現(xiàn)金流能力，而終極目標還是獨立上市。”

陳一舟認為，這與公司目前的把控力和執(zhí)行力也有很大關(guān)系，“在執(zhí)行上，我們是不是能把踏出的每一步都踩扎實，是不是我們在每個項目上都有正確的優(yōu)先級?”起伏過后，人人游戲業(yè)務(wù)已經(jīng)大幅精簡，力圖走精品路線，一般只會有兩三個項目同時進行，而不再是將攤子鋪大。

對各條業(yè)務(wù)線做逐一反思，陳一舟提出兩個主要問題：一是擴張沖動，速度太快，不夠聚焦。二是把控力和執(zhí)行力欠缺。王露在接受記者采訪時也表示，陳一舟對市場態(tài)勢和新興機會嗅覺異常敏銳，但團隊的整體執(zhí)行力配合得不好，同時過往的業(yè)務(wù)投資過于多元化，精力分散，而導致部分業(yè)務(wù)不順。

變化

人人公司今年3月底搬到了新的辦公樓。陳一舟在舊辦公室打包物品時，看著諸多的獎狀和獎杯感慨頗多，決定將他們統(tǒng)統(tǒng)扔掉。“我們提的口號叫RE- START，為什么?就是我們要忘掉曾經(jīng)的光環(huán)，什么巨無霸什么五合一，我們就回到一個大的loft廠房里，用創(chuàng)業(yè)精神重新鍛造公司的每一寸筋骨。”陳一舟說道。

新的辦公室是大開間，辦公桌的隔斷被打掉，公司的樓層里畫滿涂鴉和極客文化的繪畫。公司旁邊的樓上有個十米高的信號發(fā)射塔，每天夜里彩色霓虹燈亮起來很有80年代美國科幻電影的感覺，像《ET外星人》里的舊車庫。其實從公司上市之后，員工和管理者的心理或多或少都會發(fā)生一些變化，陳想借搬家的機會激發(fā)大家重歸創(chuàng)業(yè)精神。

人人公司的變化明顯：一是聚焦，各項業(yè)務(wù)都做了一定的收縮，重新回歸自己的優(yōu)勢領(lǐng)域，在細分領(lǐng)域深耕。二是做小，鼓勵小團隊作戰(zhàn)。

在人人公司，在快速擴張期都是大團隊作戰(zhàn)，現(xiàn)在全部打散，拆成幾個人一組的小項目，并且鼓勵大家在工作之外多做一些創(chuàng)新，而這些都是谷歌、亞馬遜的管理方法。

“公司以前的錯誤，是人海戰(zhàn)術(shù)。任何組織里面，真正有創(chuàng)造力，生產(chǎn)力的人和集體，只有少部分。人人的總體戰(zhàn)斗力不是有多少人，而是有多少個能出活、出想法的團隊。”陳一舟說。人人在上市后希望組建“高大上”的正規(guī)軍，但發(fā)現(xiàn)那并不適合互聯(lián)網(wǎng)的玩法，如今又回到更接地氣兒的游擊隊的狀態(tài)。

陳一舟本人也在發(fā)生變化。一年前記者在采訪他時，他曾說自己是最大的產(chǎn)品經(jīng)理。很多互聯(lián)網(wǎng)大佬都以“產(chǎn)品經(jīng)理”的定位為榮。但公司在選擇重新聚焦年輕人群體之后，陳在不久前接受記者采訪時表示：“我已經(jīng)老了，我做這個產(chǎn)品經(jīng)理肯定是不行的，一定要放手讓年輕人去做。”

這個變化透露出，他越來越懂得放權(quán)，讓年輕人去充分發(fā)揮。以前，如果是他不看好的項目他會果斷叫停。但現(xiàn)在他真的開始放手，而且一些小團隊做出來好玩的產(chǎn)品，即使他不看好，他發(fā)完自己的牢騷，也會鼓勵大家多去嘗試。

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