在采訪中，陳一舟坦誠公司發展和管理上有諸多不足，但對“上頭條”一事則始終堅持他的觀點，“我們不回避問題，但把幾個碰巧發生在一周的事情寫成因果關系，甚至倒推找人來印證預設的結論，就不是事實的客觀樣子了。”爭端的雙方各執一詞，是非難斷。與此同時，外界對人人的質疑聲起。作為中國互聯網的老兵，人人自2011年5月份IPO之后，業務發展似乎并不樂觀，股價、市值雙雙大跌。陳一舟到底要把人人帶往什么方向?

出發

人人上市時，擁有著人人網、人人游戲、經緯網、糯米網等業務，這個體系被外界譽為Facebook+Zynga+Linkedin+Groupon的合體。如今，糯米網賣給百度，游戲和經緯業務歷經多次調整，人人網也從全人類的社交聚焦到年輕人這個群體上。

上市時的概念不復存在，未來的人人是什么?“互聯網變化在全球也很快，在中國互聯網的競爭更加兇殘白熱化，明的暗的、壟斷的、非常規的。我們已經不關心當初的繭殼是啥，我們關心的是怎么更輕地飛，飛到哪里。”陳一舟回答道。

去年11月份，人人發布2014年戰略，提出重新聚焦年輕人。在那次的發布會上，臺上的陳一舟反復強調一個詞“聚焦”，他認為“聚焦，是最被低估的管理者特質”，而在過去幾年他自己也低估了這個特質。重新出發需要忘掉“中國的Facebook”、忘掉“全人類社交”的野心，回歸年輕人群體。今年6月，人人又聯合眾多廣告公司、技術公司和大的品牌廣告主廠商，推出了一個“年輕盟”，這個聯盟將會針對年輕人，深度挖掘營銷價值。

專注顯然使得人人的定位變窄，那如何能衍生出大生意?陳一舟告訴記者：人人不再是單一平臺，而要向縱深發展。第一層人人網仍然是核心，凝聚并服務于年輕人，這其間依然是傳統的互聯網廣告業務。第二層通過人人網洞察年輕人還有哪些剛需目前沒有被滿足，人人將會在相關領域去做投資，而這樣頗具關聯性的投資業務正好可以借助人人平臺獲得更好的成長養分。

也就說是，未來人人網依舊是根基，一方面用來發現年輕人的新動向而投資相關領域，另一方面利用這個年輕人聚集的平臺培養、孵化投資的新業務。

外界都傳陳一舟是投資高手，這種評價對于一心想做好社交平臺的陳一舟來講并不是個“褒義詞”，多少有些不務正業的意味。但陳卻不怕別人說他炒股：“我們就是吃‘社區’這碗飯的，Chinaren如是，貓撲如是，人人網也是這樣，我們相信這就是我們的DNA，所以必須堅持，哪怕走起來磕磕絆絆或者要走很遠。在到達目標之前，我們需要盡力為我們的業務轉型和革新儲備足夠的糧草，所以投資別家公司也罷，或者大家戲稱的炒股也罷，我們就是一個特別簡單的目的，要有足夠的現金流保持運營穩定。”

從Chinaren開始，陳一舟做社區已經十幾年時間，他也意識到社區的價值在不斷演進，現在不會再是一個廣告平臺那么簡單，所以以再創業的心態，希望在年輕人社交領域挖掘更多更深的價值。搬家，重啟，人人能否“全部放下”，再一次創業成功?

陳一舟

“上市之后，幾條線的業務發展并不太順利，公司今年搬家之后，陳帶領大家用幾周的時間反思、復盤。”一位人人內部員工李毅(化名)告訴記者。

今年3月底，人人網搬到新的辦公地址。搬家之時正是第一財季結束的時候。當時人人的高管都很清楚，第一季度的運營業績并不理想。陳在搬家后的幾周內，連續召集高管開會，復盤過去幾年的工作表現，甚至深挖某個項目不成功的原因，是因為管理問題、還是團隊問題或者其他。

上市后，人人的很多業務都在瘋狂擴張。在擴張的開始，很難發現問題，但一段時間以后會發現根基不固。最典型的是游戲業務。去年人人游戲部門11月裁員，在業界傳得沸沸揚揚。游戲是互聯網界公認的現金流最好的業務，所以人人在上市之后就開始在游戲上大投入。游戲業務擴張初期，二三十個游戲項目同時進行，結果產品不精、不能如期推出完成等各種問題出現。