夢想

如今，劉強東還堅持著自己初創業時的夢想，除了不再向家里要錢之外，更大的夢想就是使更多人獲得更好生活的機會。

截至上市前，京東共有5.6萬員工。劉強東說，“他們和我一樣，全部都是屌絲，希望用自己的汗水來贏得更好的生活，希望能夠生活好、有錢孝敬父母、孩子能在城里上學。”

在他看來，他留在老家的同學們并非不夠優秀，只是缺乏走出農村的機會;而自己從1992年來到北京，一直到2002年，用10年的打拼獲得了和普通城里人一樣的待遇。

“我希望京東的孩子們可以不要再為了這些而浪費10年的青春。”這也是所有京東人共同的價值觀。

2013年10月，劉強東攜京東向中國人民大學捐資，設立“京東獎助學金”和“強東獎學金”，分別用于支持全校品學兼優和家境困難的學生，推動社會與人口學院開展社會實踐及科學創新。此次為劉強東首次以個人名義設立獎學金。

2014年春節，劉強東看到一則《安徽留守兒童疑因父母不回家過節自縊》的新聞，毅然決定對春節期間加班的所有同事，凡是有孩子的，按照每個孩子3000元給予補貼，要求同事們把孩子們接到身邊共度佳節。如果個別同事離家太遠，費用不夠，超出部分，實報實銷。離家近的，多余費用不用退還。

劉強東認為，上市為輕，而京東人的付出為重。“上市對京東的意義很大，但對于京東的發展來說只是一小步，和之前融資沒什么區別，都是拿到錢可以做自己想做的事情。但為了這個，所有京東人付出了很多努力，沖著這份不容易，我給這次上市打100分。”

而對于事業，劉強東曾在數個誠公開表示，京東既不是亞馬遜，也不是當當，京東就是京東。直到接受記者采訪時，劉強東仍在強調這一觀點——京東不會因為上市而改變，京東還是那個京東。

那么他自己會變么?

對此，東哥說，我也不會。“每個人的追求都不一樣，只要過的日子是想要的，就是幸福的，我在工作時最快樂，所以如果每天能夠工作，都很開心。”

“我1996年創業，到2003年相對生活來說的財富已經足夠了;從2003年至今，我的生活沒有發生本質的變化，最奢侈的玩具就是多了幾輛越野車。”劉強東說，“我只希望過最簡單的生活，只愿意做屌絲，我不愿意做英雄。”

這話從他嘴里說出來不煽情也不矯情，就像他在發布會結束后攙起身邊骨折了的沈皓瑜一樣，自然而隨意。

性情東哥

在京東IPO現場，劉強東坦言按照農村的習慣，自己陰歷屬牛，而像牛一樣忠誠地對待用戶是他對包括自己在內的每一個京東人的要求。

一個性情中人，一個“接地氣”的男人。這是記者對劉強東最深刻的印象。

作為性情中人，劉強東在電商界是公認的火藥桶，2004年他做出瘋狂的決定，關閉所有店面，將線下的經營搬到線上。每天，用三分之一的時間和用戶互動，微博粉絲直沖百萬，上門配送風雨無阻。2012年，他與蘇寧公開叫板價格戰，一時逼起幾乎所有電商應戰，業界對此褒貶各半。2014年上市前，劉強東與奶茶妹妹戀情曝光，東哥在微博寫下“我只想說：我們每個人都有選擇和決定自己生活的權利。小天是我見過最單純善良的人，很遺憾自己沒能保護好她。感謝大家關心，只求以后可以正常牽手而行。祝大家幸福1

在京東IPO現場，劉強東坦言按照農村的習慣，自己陰歷屬牛，而像牛一樣忠誠地對待用戶是他對包括自己在內的每一個京東人的要求。

這是一個“接地氣”的男人。

孫加明，和東哥一起站過柜臺的老員工，敲鐘典禮上和東哥一同站在首排，同行的還有另外兩個京東人，同樣是一起經歷過風雨的元勛級人物。東哥將他們統統請來。

拍照時，面對攝影師看這邊、看這邊的要求，東哥總是謙卑配合。IPO高管會議現場，京東商城集團CEO沈皓瑜因腳傷拄著拐杖而來，他一臉嚴肅地揭穿說 “我們京東商城集團CEO因為陪孩子玩兒把腳摔傷了，還堅持前來，真的很不容易。”弄得會議現沖笑一片，沈皓瑜哭笑不得。

而在京東員工看來，這樣的無厘頭事件早已見怪不怪。

為了學習英語，劉強東在辦公室豎起了“English Only”的提醒牌，上面卻用拼音寫著“wen xin ti shi”(溫馨提示)。

還有一次晨會，劉強東在將一名湖北分公司高管劈頭蓋臉一頓訓斥后問了一句，“你廣東人在武漢吃得慣嗎?”直接將當事人弄得不知如何回答。

而在“奶茶事件”不小心使京東陷入娛樂圈包圍時，東哥更是憤憤地對自己說“不做麻煩大王。”

就是這樣一個感性十足的創業家，卻難得地得到投資人的一致認可。

在雄牛資本合伙人李緒富看來，劉強東是他見過的最陽光的企業家。所謂陽光，第一是對所有的人都非常真誠;第二是其做企業的方式是透明的，對社會、對股東、對員工都是如此。他為劉強東抱不平說，這些年外界對劉強東有太多誤會，尤其是紙質媒體。

另一個重要股東今日資本從京東身上獲得超過100倍的回報，這在今日資本創始人徐新看來是最成功的一個案子。徐新將最大的功勞歸于劉強東本人。“第一次見到劉強東時，他的電腦上寫著‘只有第一沒有第二’，我覺得這哥們兒可以。”

在徐新看來，劉強東是匹千里馬，他的聰明、誠信、堅持、倔強甚至強勢都是難得的企業家氣質。正是出于這份看重，京東2007年意向融資200萬美元，徐新給了他1000萬美元，并在2009年金融危機后再次領投2000萬美元的B輪融資。

徐新也對劉強東的蛻變直言不諱，稱過去一兩年他已有很大變化，特別是到美國讀完書后。“我感覺他更加淡定，更加穩健，更加胸有成竹了。”徐新說，劉強東去美國后學會了在管理上放權，感覺京東管理層其他成員發揮了很大作用。

對此，凱鵬華盈創投基金合伙人周煒也頗有感慨，劉強東曾連續一個禮拜，電話都不接，手機關掉，經常還到山里開越野車，信號也沒有，去哥倫比亞學英文那么長時間，公司還能正常運作，這說明公司的管理已走上正軌。

而在校友的眼中，東哥卻熱情而低調——雖然很大度地邀請大家同慶IPO并到其美國的家中赴宴，卻約法三章，“酒可以喝，話可以說，但一切不能對外透露。”一位東哥的人大校友這樣向記者描述。

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