金融涅

在中信集團(tuán)整體上市的關(guān)口，中信金融板塊依舊貢獻(xiàn)了80%的資產(chǎn)以及80%的利潤

趕在中國金融業(yè)大變革的前夕，中信公司于2002年改制為中信集團(tuán)公司，為日后中信集團(tuán)金融板塊的騰飛做好了準(zhǔn)備。雖然中信集團(tuán)幾乎拿到了全部的金融牌照，但是，真正能為集團(tuán)貢獻(xiàn)價(jià)值的部分在當(dāng)時(shí)僅限于銀行和證券。

中信銀行的總資產(chǎn)占整個(gè)集團(tuán)總資產(chǎn)的80%以上，2002年，中信銀行成為王軍最大的心病，270億元不良資產(chǎn)，每天都在困擾著他，要求對中信銀行收編改造呼聲巨大。

多年之后，王軍說，當(dāng)時(shí)如果中信銀行垮了，那就不會再有整個(gè)中信了。

但王軍看到了以市場手段改造中信銀行的機(jī)會，因此，不管在國務(wù)院召開的會議或者在銀監(jiān)會召開的會議上，王軍都據(jù)理力爭，為中信集團(tuán)要來了兩項(xiàng)政策，一是允許中信集團(tuán)發(fā)行金融債，二是給中信實(shí)業(yè)銀行四年時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)重組。

有了這兩項(xiàng)政策，中信集團(tuán)“自謀出路”游刃有余。中信集團(tuán)通過發(fā)債為中信銀行增資171億元，加上中信銀行利潤留存，到2005年末，中信銀行的資本充足率達(dá)到8.18%，從而達(dá)到了監(jiān)管要求。

2007年中信銀行在香港和上海同步上市，中信集團(tuán)已經(jīng)基本收回了對中信銀行的全部投資，并保持了中信銀行近70%的股權(quán)。

與銀行相比，中信證券更成為凸顯中信開拓精神的金融支柱。

早在中信銀行上市之前，中信證券就在2003年成為A股第一家上市證券公司，不但解決了資本金過低的問題，而且在整個(gè)行業(yè)出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候，抓住時(shí)機(jī)陸續(xù)收購萬通、金通證券，重組華夏證券，迅速奠定了在中國證券行業(yè)的龍頭地位。

中信人基因里的國際視野再次發(fā)揮了作用，2013年，中信證券完成里昂證券全部股權(quán)的收購，成為首家在全球主要市場范圍內(nèi)擁有廣泛網(wǎng)絡(luò)的中國證券公司，這為中信證券國際化起到了決定性作用。

2004年起，王軍實(shí)施了再造信托的工程。短短三年，中信信托躍升至行業(yè)龍頭。

如今，在中信集團(tuán)整體上市的關(guān)口，中信金融板塊依舊貢獻(xiàn)了80%的資產(chǎn)以及80%的利潤。中信集團(tuán)金融產(chǎn)業(yè)的涅為其日后發(fā)展提供了別人難以企及的平臺。

重新出發(fā)

幾經(jīng)論證，中信最終確定“有所為有所不為”的方針和“金融實(shí)業(yè)并舉”的發(fā)展方向。同時(shí)中信集團(tuán)亦承擔(dān)探索國企改革新方向、推進(jìn)整體改制上市的任務(wù)

中信創(chuàng)業(yè)發(fā)展35年，曾在市場汪洋中摸索近20年。用常振明的話說，中信集團(tuán)在2006年之后才開始有了比較穩(wěn)定和可持續(xù)的盈利，發(fā)展勢頭不錯(cuò)。

特別是發(fā)端于2006年的次貸危機(jī)，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐粓鋈虻慕鹑陲L(fēng)暴時(shí)，面對可能到來的風(fēng)險(xiǎn)，中信集團(tuán)并非沒有做好充分準(zhǔn)備。2007年中信集團(tuán)獲得超過800億元的融資，至少到2008年9月時(shí)，時(shí)任中信集團(tuán)董事長孔丹依然能夠神態(tài)輕松地訪問華爾街。

就在中信上下歡歡喜喜地準(zhǔn)備慶祝集團(tuán)成立30周年之時(shí)，風(fēng)暴突然逼近。

2008年10月20日，中信泰富在港交所停牌，下午5時(shí)，中信泰富發(fā)布盈利預(yù)警，半小時(shí)后，中信泰富董事局主席榮智健公布了壞消息：澳元衍生品交易損失確認(rèn)虧損8.07億港元，且生效的衍生品合約最大虧損額達(dá)147億港元。

接下來的時(shí)間，中信泰富幾乎以每天1.1億港元的規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大損失，交易損失的急劇擴(kuò)大甚至有吞噬母公司中信集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)。最終，中信集團(tuán)向其緊急提供15億美元資金，中信泰富則以每股8港元股價(jià)向集團(tuán)定向增發(fā)。增發(fā)完成后，中信集團(tuán)對中信泰富持股比例由29.4%增至57.6%，重新成為中信泰富的控股股東。

盡管最終中信集團(tuán)化險(xiǎn)為夷，甚至斬獲頗豐，但中信泰富風(fēng)險(xiǎn)管理的失控，給中信領(lǐng)導(dǎo)層一個(gè)極大的警醒。

多元化既是中信的優(yōu)勢，也對中信風(fēng)險(xiǎn)管控提出了挑戰(zhàn)，如果再發(fā)生像中信泰富這樣的事件，中信集團(tuán)救得過來嗎?中信的方向在哪里?

幾經(jīng)論證，中信最終確定“有所為有所不為”的方針和“金融實(shí)業(yè)并舉”的發(fā)展方向。同時(shí)，中信集團(tuán)亦承擔(dān)探索國有企業(yè)改革的新方向，推進(jìn)整體改制上市的任務(wù)。