成長的智慧

在2013年首次走到臺前的孟晚舟，甫一亮相，就顯得自信、明媚。

可走到臺前的路，她卻用踏踏實(shí)實(shí)的一步步走了20年。很多對華為熟悉的人都曾經(jīng)想象過這個時刻，可當(dāng)這個如攝影大師布列松形容的“決定性時刻”來臨時，卻又好像如此自然。

辛酸苦辣，智者自知。可因?yàn)槿A為是中國最具國際競爭力的公司，她的父親任正非又公認(rèn)為是中國“教父”級的商業(yè)領(lǐng)袖，打造中國式“基業(yè)長青”公司的商業(yè)夢想如何實(shí)現(xiàn)，這些耀眼的光環(huán)聚焦下，孟晚舟注定無法如出入深圳、北京或紐約寫字樓的普通職場人士一般成長——但其實(shí)她的職業(yè)成長路徑卻也并無不同。

“1992年大學(xué)畢業(yè)之后，我在建設(shè)銀行工作了一年，由于銀行整合撤銷了一個網(wǎng)點(diǎn)，我就到了華為。那時候公司小，做過秘書、協(xié)助過銷售和服務(wù)部門，負(fù)責(zé)打字、制作產(chǎn)品目錄、安排展覽會務(wù)等。我爸說，社會閱歷的第一條是對人要有認(rèn)識，打雜的經(jīng)歷有助于積累這些經(jīng)驗(yàn)。1997年我去了華中理工大學(xué)讀碩士，學(xué)會計，一年半學(xué)成，又回到了華為的財務(wù)部門，這才真正開始了我在華為的職業(yè)生涯。”她在此前接受本報采訪時大致回顧了自己的成長路徑。

而在她發(fā)表在華為內(nèi)刊《華為人》的一篇文章中，她以更細(xì)膩的文字描述了自己早年的成長。“我大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入華為工作。最初的幾年，我和另外三個女孩承擔(dān)了總機(jī)轉(zhuǎn)接和文件打印等工作，瑣碎且辛苦。那時候，公司的總機(jī)是一個有著密密麻麻鍵盤的平板，足足有一張辦公桌那么大。每當(dāng)電話進(jìn)來，紅紅綠綠的信號燈就會不停閃爍。手忙腳亂的我，不知道曾經(jīng)轉(zhuǎn)錯過多少電話。1996年，公司第一次參加國際通訊展，我隨團(tuán)去了莫斯科。領(lǐng)導(dǎo)讓我把美金換成盧布，我和另外一個同事拿著一摞美金去街邊兌換。當(dāng)好幾十捆盧布從窗口里塞出來時，我倆第一次感受到匯率的放大效應(yīng)，哪里敢站在街邊點(diǎn)數(shù)，抱起來就往賓館狂奔。回到房間，鎖好門，仔細(xì)點(diǎn)數(shù)才發(fā)現(xiàn)少了100美金的盧布。領(lǐng)導(dǎo)理解我們當(dāng)時所處的環(huán)境，并沒有過多責(zé)難。”

之后，她從財務(wù)部的最基層做起，歷任國際會計部總監(jiān)、香港華為財務(wù)總監(jiān)、賬務(wù)管理部總裁、銷售融資與資金管理部總裁等職，直到2011年4月，華為歷史首次發(fā)布年度財報，同時公布了公司董事會成員的姓名、照片以及簡歷，其中一位年輕女子格外引人注目，她就是出任CFO一職的孟晚舟。由此，她不能繼續(xù)低調(diào)。