平安保險雖然無論從效益還是規模上講都是非常成功的，但秦曉更看重的是“招商局的控制能力和話語權”。在他看來，僅憑近14%的股權，招商局無法調動、整合資源，搭建金融平臺，這樣的話，平安保險便不能納入招商局重組的整體戰略構架之中。而股權出讓回報大概是10倍，招商局可以用這筆可觀的資金用于培育核心產業。

在一些人的眼中，秦曉是一個在公司管制上十分強勢的管理者。但秦曉不這么認為。“日常生活中不涉及重大問題都簡單做決策，不需要商量。什么事都跟人家商量都成‘事兒媽’了。就是解決重大問題上，大家思想不統一就放一放。我覺得我的強勢更多地體現在軟性權力上。比如在大家有分歧的時候，我一般不愿意動用權利去左右意見，我更希望大家能夠有共同的認識，然后再處理。”

轉型學者 秦曉生命中的兩次“大惑”

秦曉早年讀的是經濟管理，學貫中西，擁有英國劍橋大學經濟學博士學位。在執掌企業的同時，秦曉從來沒有放棄過學術研究。他的博士論文《從生產函數到替代函數》，正是在執掌中信集團期間完成的，研究的是大型現代公司的總部功能，而這一理念也在他重組招商局時得以進一步實踐。一邊管理企業，一邊做學問，兩相印證，正是他的樂趣所在。

這樣的學術背景，使得秦曉在思考問題時的角度往往與他的身份不符。比如，他認為國有企業是計劃經濟的遺產，應該趁著有市場價值時慢慢地退出，交給社保基金，再公平有序地還富于民。而在肯定國資委積極作用的同時，他提出國資委管的事應該更簡單，不用管理企業的戰略、組織和業務問題，市場都認為不需要管的時候就不用管了。

對于中國社會轉型問題的思考，則更令他備受關注。7月19日，秦曉應邀在清華經管2010屆畢業典禮上演講，題為“秉承普世價值，開創中國道路”。秦曉在演講中指出，試圖用現代化、穩定、國家民族利益、民生、理想來替代現代性、自由、個人權利、民主、理性這些普世價值的核心和基礎，是不可取的。

這一并不很長的講演在網上廣為流傳，也令秦曉收到一些同行“善意”的勸告。“有些人也不太贊同，有些人也提出說發言要注意點場合，不要講那么尖銳。我覺得我講的還沒有溫總理尖銳吧?!”他笑道，其實關于普世價值與現代性的問題，他早在自己的文章中寫過，甚至還有更尖銳的觀點。只不過，是網絡讓他的觀點受到了更廣泛的關注而已。

如今，秦曉從招商局功成身退，準備將更多精力投入到以“推動中國社會轉型”研究為目標的博源基金會。據悉，注冊地在香港的博源基金會的主旨在于聚集學術界和商界的精英，一方面偏重重大經濟事件解讀，另一方面聚焦中國社會轉型問題的研究，力圖探討中國下一個30年的走向和路徑。

談及從企業管理者轉型成為關注普世價值的經濟學者的原因，秦曉說起了他人生中的兩次“大惑”。一次是他差不多二十來歲時，正是文革后期，他插隊到內蒙古，那時的他腦海里積累了越來越多的不解，包括對毛主席的不解，于是他開始讀書、思考、與人交流。后來四人幫倒臺，他的第一次困惑過去了。第二次困惑就是上世紀末本世紀初，我國倡導的“現代化”太偏重物質和經濟層面，而沒有偏重于思想、價值、制度層面。因此，他開始思考關于“現代化”和“現代性”的關系問題。

‘我的第一次惑可能解了，但真解假解，我也不知道。第二次惑，我覺得也梳理出大路子來了，但真梳理出來還是假梳理出來了，我也不知道?；蠛腿松偸前殡S的。如果人能夠有惑而解惑，對惑有新的認識，則對人生是大幸。”秦曉說。

沒有人逼他這樣做，但他骨子里的使命感與責任感，卻驅使著他不得不這樣做。這句話用來形容秦曉再貼切不過。2010年，作為學者的秦曉，正在路上。