接下來 Steven 也帶著編輯參觀了 Riot 總部對面，專供北美《英雄聯盟》LCS 聯賽使用的電競比賽場地。

如同 Garena 在內湖打造的電競館一樣，美國玩家也可以以 15 美元的代價進入場館內，近距離觀看各大北美知名戰隊的現場競技。

這個電競場館的后臺也包含了完整的選手練習空間、網絡轉播臺以及影片后制區域。而玩家較有興趣的游戲周邊商品部分，Riot 也在入口處開設了一間非常齊全的商品販賣店鋪。

選手在后臺的練習室，包含6臺供選手與教練使用的計算機。

《英雄聯盟》周邊商品專賣店

參訪的最后，Steven 也與編輯聊到了許多在美國游戲公司任職的趣事，他表示若是想在 Riot 上班，除了一定得具備專業領域的知識與流暢的英文能力，還得有著跳脫傳統框架思考的能力，只能夠很好地完成公司交辦事項并不足夠，而是要培養制定計劃解決問題的能力。

Steven 表示，工作上發現問題之后，能不能獨自擬定解決方案，并在事后對這些問題去進行思考、評估，非常重要(照片攝于 Riot 辦公室內，酒桶之王古拉格斯的祕密空間)

談到美國與臺灣游戲廠商的印象，Steven 表示兩方最大的差別在于“對金錢的追求”。以《英雄聯盟》為例的話，公司的初衷是在于怎么做能讓玩家覺得好玩，并把付費點、商城等機制擺在次要位置， Steven 解釋這是因為公司認為一旦游戲是好玩的，那么后續其他東西便自然會水到渠成。

當被問到為什么《英雄聯盟》能在世界各國取得成功，Steven 表示這是因為 Riot 總是把玩家放在第一位， 例如門口 Riot 標志的后面之所以寫著 Rito，是因為玩家在游戲中輸入 Riot 會顯示亂碼，因此常常改以 Rito 來對公司發表意見。

而 Riot 之所以在門口的標志后面打上 Rito，便是希望公司員工每天下班經過，都可以站在玩家的角度來思考事情，進而保留《英雄聯盟》開發時的初衷 - 以帶給玩家最好的游戲體驗為目標。

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